重庆工商大学企业战略管理课件 第七章.pptVIP

* / 45 STRATEGIC MANAGEMENT 管理学院 崔鑫 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 为多元化公司制定公司战略有几个因素： 制定进入新的经营领域的步骤 开始行动，提高公司进入的经营领域的联合业绩 设法实现相关业务单元的协同并将之转变为竞争优势 建立投资优先次序，将公司的资源投入到最有吸引力的单元 一、何时进行多元化经营 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 为什么快速进入多元化不是必要的一个好战略 集中于一项单一经营的风险 多元化时机已到的标志 二、营建股东价值：多元化经营的根本原因 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 1、吸引力检验 2、进入成本检验 3、状况改善检验 判断一个多元化经营决策的三种检验 三、多元化经营战略 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 1、进入新业务的战略——购并、新建、合资 2、相关多元化战略 3、不相关多元化战略 4、剥离和清算战略 5、公司转变、紧缩和重组战略 6、跨国多元化战略 四、进入新业务领域的战略 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 1、购并一个已经存在的公司 2、内部创业 3、合资 五、相关多元化经营战略 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 1、实际运作中的相关多元化 2、战略匹配、范围经济和竞争优势 3、技术匹配 4、运作匹配 5、与销售和顾客相关的匹配 6、管理匹配 7、获取战略匹配的利益 六、不相关多元化战略 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 1、不相关多元化的正面和反面作用 a.经营风险在一系列不同的行业中得到分散 b.通过投资于任何有着最佳利润前景的行业可以使 公司的财力资源发挥最大作用 c.公司的火力能力可以更加稳定 d.发现具有利润上升潜力的廉价公司，股东财务增加 2、不相关多元化和股东价值 七、剥离和清算战略 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 当公司的战略家们得出结论认为某项业务不再适合或者剥离是一项有吸引力的投资时，就应当考虑剥离这项业务。 八、公司转变、紧缩和业务重组战略 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 1、公司转变战略 2、公司紧缩战略 3、业务重组战略 九、跨国多元化经营战略 第七章 多元化经营公司的战略和竞争优势 1、跨国多元化经营的出现 2、DMNC的竞争优势的源泉 3、进行协作式研究开发和技术转移的竞争力 4、相关多元化和使用共同品牌的竞争力 5、使用跨业资助以超过单一经营公司的竞争力 6、这些优势的联合效果是强有力的 * / 45