20XX年经理人时间管理讲义.pptVIP

经理人时间管理;1、时间是企业最稀缺的资源之一； 2、有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情； 3、有效的时间管理可以减少加班时间，提高个人工作效率 ;时间管理价值;时间管理制定方法; 确定时间优先顺序;M2 高度重要 低度紧迫;M2 防患未然 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划、休闲;每天的工作; 早会;1.观察每位员工的精神面貌，跟员工进行沟通 2.对员工的资料进行确认， 3.对回执任务的设定以及分解。 4.对邀约过程的把控。对整体状态低迷的时候进行调整，调动同事们的激情 5.对到回执的同事进行鼓掌鼓励。对没有的进行激励 6.当天对部门回执邀约情况的总结。;邀约低迷期 ; 同事上午回执收获期;状态调整期;午会的总结以及调整;第二收获期;最后冲刺期;下午邀约的总结以及第二天工作安排;商务经理的一周;商务经理的一周;???计划及总结表格;商务经理的一月;商务经理的一月;商务经理的一月;月总结及计划;季度时间安排;季度目标制定;有效管理时间四大特点;在通往牛逼的路上，我们一路狂奔！;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈