20XX年计划运营管理培训课件.ppt

三级节点计划（专项配合作业计划） 三级计划制定步骤 第一步：基于战略举措 对部门要求分解相关工作 第二步：按照部门一级职能框架进行职能规划，并确保从战略分解的重点工作体现在其中 第三步：针对各职能部门制定年度业绩指标 第五步：基于以上各项指标制定三级计划（岗位工作指标分解） 题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析） 1、首先完善房地产计划运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程碑计划（关键节点计划） 4、基于项目关键节点计划制定项目全期计划、二级节点计划（各部门年度 职能计划 三级节点计划 5、配套明确的回顾及计划调整流程 5、配套明确的回顾及计划调整流程 计划总结、预警：计划执行过程中必须配套明确的计划工作回顾总结，对未完成的计划工作形成及时预警信号，做到事前完善 计划评估：阶段性计划评估是成果沉淀、资源整合、计划有效实施的有力保障 计划调整：针对客观原因或其它不可抗力导致计划无法实施，或其它类原因，计划执行过程中要周期性进行必要的计划调整，但一般情况下不得影响里程碑节点 题纲 一、计划运营管理如何去管（附案例分析） 1、首先完善房地产计划运营管理体系 2、设立合理的项目计划运营管理体系架构 3、设定战略决策层关注的项目里程