20XX年绩效管理讲座.pptVIP

危机·转型双背景下如何攫取管理红利 绩效管理理论与实务;研究领域与学术兴趣： ●绩效评价理论与实践 ●高绩效工作系统（HPWS）;;绩效工资的非线性作用机制及最优结构的系统仿真 ;绩效评价、成就目标导向对团队成员创造力的跨层次影响——（愉快工作是种感知，工作愉快是种组织设计）;;战后海军部的系统专家加入了杜邦、3M、ATT等企业，极大提升了美国企业的HR水平;人类管理活动的选择和出路：;;利润率的鸿沟折射管理水平的显著落差;讨论：管理红利的来源;;;管理时尚风向圈;Discussion： 组织管理中面临的困境;困境1：;困境2：;联接：驼鹿效应——由于担心排斥而掩盖问题;困境3：都是月亮惹的祸 ;营销经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。” 研发经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！” 财务C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。” 采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。” A、B、