外墙EPS保温工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 一、前言 二、编制说明及依据 三、指导思想与实施目标 四、施工部署 五、施工质量保证措施 六、工期保证措施 七、安全文明施工保证措施 八、质量服务与保修措施 附：公司资质、营业执照 聚苯板外墙外保温详图 公司管理人员一览表及岗位证书 一、前言 承蒙加豪房地产开发（湖北）有限公司信任，我公司有幸承担“南湖·狮山美庐”外墙EPS保温工程的施工。该工程2#、3#楼外立面部位全部采用3cm厚EPS板外保温，EPS板密度为20kg/m3。根据设计要求和有关施工操作规程，为了使本工程保质保量圆满完成，便于施工有计划进行，做到文明施工，业主满意，特编制本施工组织设计。 二、编制说明及依据 1、编制说明 根据施工合同的要求以及我公司多年来施工类似工程的经验编制本施工组织设计，它将作为指导施工的纲领性文件，是我公司各单项施工方案及施工技术措施编制的基础。 2、编制依据 2.1设计要求； 2.2国家现行的建筑安装工程验收规范、技术政策和技术标准。 2.3建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》工程建设强制性标准及市政府现行的建筑工程上的有关规定。 2.4我公司所具备的施工技术力量、管理能力和施工能力。 三、指导思想与实施目标 1、指导思想 本工程施工组织设计的指导思想是以“优质、高速、安全、低耗”的目标，优化施工组织，优化施工措施，优化资源配置，为施工生产全过程提供科学合理和可操作的蓝本。 2、实施目标 2.1质量目标 保证达到质量合格，力争优良，质保资料齐全。 2.2安全目标 本工程按建设部颁发的《建筑施工现场得分考评办法》进行自检，并做到： 2.2.1重大伤亡事故为零； 2.2.2轻伤事故发生率≤1%； 2.2.3场地整理清洁，材料堆放整齐，做到工完场清； 2.2.4加强职工思想教育、法制教育，做文明施工典范； 2.2.5工期目标 从开工之日起，严格计划管理，确保按已编制进度计划精心组织施工，确保在合同工期内完成招标范围内全部外墙保温工程项目的施工任务。 2.2.6管理目标 建立完善的组织机构及管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工作有条不紊。 四、施工部署 1、施工组织机构及职能划分 为了保证工程质量、进度、安全，本工程实行项目分片管理施工。 1.1公司管理组织机构 公 司 经 理 公司管理机构 项 目 经 理 安全负责施工负责技术负责质检员材料负责 安全负责 施工负责 技术负责 质检员 材料负责 1.2技术管理机构 项目经理 技术负责人 材料员预算员安全员施工员质检员 材料员 预算员 安全员 施工员 质检员 1.3职责划分 项目经理：贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；执行项目施工承包合同中由项目经理负责履行各项条款，对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全，文明生产，努力提高经济效益。 技术负责人：全面负责施工的技术管理工作，施工过程中严格按国家相关施工规范、行业标准及省、市有关规定督促实施，执行质量制度，严格安全生产、文明施工制度；主持编写项目施工组织设计并安排实施；确定施工管理机构人员的分工和岗位职责，检查和监督管理人员的工作；根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持施工人员技术培训，处理施工中的技术问题。 施工员：在技术负责人领导下，负责本工程从合同签订到竣工验收全过程的施工技术管理，包括施工前的准备工作、施工图审会审、施工方案编制、质量计划的编制、施工进度计划的编制、施工技术交底、关健部位技术措施和质量控制措施、质量通病的防治措施和细部做法交底、工程测量控制、文明施工措施的制订与管理、现场的施工管理、QC小组活动管理、工程技术档案资料的整、收集和管理。 质检员：在技术负责人的指导下，依据标准、规范和施工图纸要求，配合施工员做好质量目标、质量计划的制订、负责标准规范的学习和贯彻执行、监督各种原材料、成品、半成品的检查验收，对各种材料跟踪检查，工序过程检查，工序交接检查和成品质量检查。负责隐蔽工程质量检查验收并做好签证手续，并整理相关技术资料、质量报表。负责各种原材料检验与试验工作，整理收集各种检验与试验资料。 安全员：在项目经理指导下，依据《安全操作规程》等文件的要求，制订安全管理措施实施方法，做好安全技术交底，抓好职工安全技术学习和安全教育，检查纠正实施中的安全中隐患，制止违章指挥、违章操作，负责做好安全防护和警示工作，组织安全检查，设备检查并开展各种安全活动。 预算员：负责工程的合同管理、施工图预算、材料供应计划编制、协调与建设方代表的关系，工程预算成本的编制与控制、工程竣工决算编制。 材