人才培养总结.docVIP

--- --- 人才培养总结 篇一：2013 年度人才培养总结 2013年度人才培养工作总结 企业要发展，科技是关键，管理是基础，人才是核心。拥有更 多、更优秀的人才才能在发展中立于不败之地。 本着以人为本的企业 文化理念，积极创造开发平等、和谐的内部环境。给予其升职发展空 间，为其创造升职通道。科学分析企业发展所需人才数量、层次配置 要求，确定了以个人职业发展规划为依据、 系统科学的培养和使用人 才，形成了主要管理人员、 专业管理人员、基层管理人员和特殊工种 队伍的梯队型人力资源规划。 在充分避免了人才流失的前提下， 迅速 的推动企业的发展和进步。 一、人才选拔 在人才选拔方面，我公司每年根据自身发展需求，放眼全社会 物色专业型及文案型人才。 在招聘个部门相关人员过程中， 我们采用 分区负责的方法， 委任相应专业公司职员参与人才面试选拔工作， 力 争做到选对人，选好人，筛选出公司切实需要的人才。 2013 年度， 我公司从应届毕业生中招聘相关专业人才 5 名、从社会招聘有相关经 验的适用性人才 3 名，且通过几个月的验证，均有较好的工作表现。 二、人才培养 选人是人才工作的开端，而人才培养则是人才工作中更为重要 的环节。新引进的人才有的来自其他同行企业， 其对本公司业务工作 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 10 及发展情况不甚了解， 且专业方面各有所长； 有的是刚刚步入社会的 应届毕业生，对行业内部的具体情况了解不全面、不深入。在这样情 况 复杂的人才背景下，我公司努力杜绝一刀切的培养误区，做到 因材施教，发动公司内有经验的员工对新人进行一对一或一对多的点 对点定向培养， 针对个人短板和强项进行补漏和提升， 并进行了全免 的企业文化培训， 基本做到了人才使用不重叠， 使人才嵌入公司的工 作体系，使人才的专业能力得到最大程度的发挥。 同时，建筑业是一个典型的劳动密集型行业，农民工已成为建 筑业产业工人的重要组成部分， 对推动我们的现代化建设作出了重大 贡献。因此，我公司把保障建筑业外来务工人员的根本权益，维护务 工人员的合法利益作为我们展开外来务工人员服务管理工作的根本 目标，对他们进行岗前培训，持证上岗，以提高外来务工人员的综合 素质，使他们与我们的企业共同进步。 三、人才使用 为了使公司业务良好、快速地发展，我公司将特定专业和具备 专项经验的职员合理地布置于相应的岗位， 发挥其特长。 为了鼓励个 人努力工作， 我们采用量化评比的方式， 每季度对人员工作综合情况 进行相对合理公平的评估，并对先进者进行物质奖励。于此同时，为 了营造和谐的公司内部环境， 我们还定期举办联谊活动增进人员之前 的友谊，使每个人都能够愉快地投入工作。 篇二：企业人才建设培养总结 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 10 2012年人才培养工作情况汇报 近年来，在集团公司和新兴发展的正确领导下，公司公司认真 贯彻上级公司人才工作会议精神，以创建“四个一流”员工队伍为抓 手，牢固确立人才兴企的工作思路，努力建设一支思想硬、作风正、 懂业务、会管理的人才队伍，结合公司工作实际，从人才队伍组成情 况、人才引进措施、人才培养举措、人才考任激励举措四方面入手， 全力实施人才培养战略， 取得了一定成效。 现将公司人才培养工作上 的基本做法和取得的成效汇报如下： 一、公司人才队伍组成情况 至 2012 年 11 月，员工总人数为 477 人，其中残疾员工人数 130 人，占员工总数 %。硕士学历 4 人，本科学历 51 人，大专学历 61 人， 中专学历 21 人，技校高中学历 69 人，初中以下文化程度 272 人。高 级技术职称 3 人、中级技术职称 8 人、初级技术职称为 14 人。 二、人才引进措施 1、加强对人才工作的组织领导， 建立人才队伍建设的培养机制。 公司党委把人才队伍建设放在事关企业发展全局的战略位臵， 并建立 人才队伍的培养机制， 广泛宣传人才队伍建设的重要性， 在公司逐步 形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” “人人都是人才” 的良好氛围。 2、管理制度。人才管理制度的建设，是稳定人才队伍 不可缺少的重要环节。公司制定了和。在人才的管理上，建立 了和，为人才的选拔和使用奠定了基础。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 10 3、招聘情况。随着公司生产能力的逐步提高和项目建设的不断 推进，我们逐步加强人才队伍的不断引进工作。 到目前先后参加杭州 市人才交流会和富阳市人才交流会 9 次，参加院校招聘会 7 次，共引 进、招聘大专以上学历人才 60 多人；从社会招聘专业人才及为赞比 亚招聘海外工作人员 30 多人。