20XX年运营经理的安全管理培训.ppt

课程名称;杜邦格言;1. 前言;介绍:强项与担心;安全管理系统的共有要素;基本信念;研讨会程序;2. 安全组织的运用;安全责任与分派;安全责任与分派（续上）;优良组织的特点;中央安全、健康、环境委员会(CSHEC）;典型的常设分委员会;临时性的分委员会;安全组织的考量;安全组织;3. 审核：; 多层次的安全审核系统 审核方法的比较 审核信息的运用 伟特国际奥委会（组织机构示例） 安全审核报告 运营经理的巡视：9月12日 对安全审核信息的反应 年度审核记录 工厂审核趋势 维护部门安全审核趋势 对安全审核趋势的反应 工厂审核结果作为现行/先行指数 杜邦的安全指标与其衡量 审核;检查与审核;审核带来的处理;冰山的比喻;审核的技巧;观察类别（怎么观察？）;观察不安全的状况;观察不安全的状况;观察类别的练习;不情愿讨论安全问题的原因;当某个人的作业方式不安全的时候;讨论不安全行为;讨论不安全行为;进行完整的安全接触;审核程序;多层次的安全审核系统;审核方法的比较;审核方法的比较(续上);审核方法的比较(续上);审核方法的比较(续上);审核信息的运用;伟特国际奥委会（组织机构示例） ;安全审核报告 ;安全审核报告 ;运营经理的巡视：9月12日 ;对安全审核信息的反应;年度审核记录 ;工厂审核趋势;维护部门安全审核趋势;对安全审核趋势的反应;工厂审核结果作为现