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装修项目策划书 　　篇一：精装修项目管理策划书 　　无锡协信星光商业一期项目  　　3#楼精装修项目管理策划书  　　无锡协信星光商业项目部 　　XX年5月22日　　目录　　1.项目概况 2.项目部架构　　3.项目建设计划、场地综合利用规划 4.项目进度管理 5.项目管理重点： 6.项目实施方案 7、项目开放日管理 8、装修房交付管理 9 、装修房维修管理　　根据集团精装修房创新管理工作的精神指导，现对无锡星光商业一期3#楼精装修项目进行了管理策划书编制。 1.项目概况 工程概况　　一期占地面积20608平方米,总建筑面积12万平方米(含地下室万平方),容积率为，其中3#楼塔楼（3万㎡）全精装交付。3#楼有3种精装业态：15~26层为SOHO公寓，246套；3~14层为产权式酒店客房，264套；1~2层为酒店大堂及餐饮区。3#楼按公司要求需在XX年底前完成竣工备案，XX年4月15日交付。　　户型概况　　题量统计　　参建单位　　建设单位：无锡协信太科地产开发有限公司 建筑设计单位：卓创国际工程设计有限公司 精装设计单位：联创建筑设计股份有限公司上海原构设计咨询有限公司 土建施工单位：浙江宝业集团　　精装施工单位：15~26层 江苏中顺建设集团有限公司3~14层 待定　　酒店大堂及餐饮区 待定 监理单位： 上海海达工程建设监理有限公司 　　项目管理目标 进度计划管理目标 　　项目分区分段施工节奏满足进度计划要求，保证开工、样板段展示、交付时间。见下进度安排： 　　质量管理目标 　　严格按照国家规范性文件和施工质量验收规范组织施工，结合江苏省现行有关工程建设验评实施办法进行验收，确保达到国家施工质量验收合格标准。 项目集中交付日工程质量缺陷率需满足以下指标要求：　　精装修房：项目集中交付报修情况 ：精装修﹤条/户； 入住后4个月内，工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 精装修房：4个月的每月平均缺陷﹤40条/百户·月；　　项目入住后1年内（不包括头四个月），其工程质量缺陷率需满足以下指标要求： 维修的关闭率以及一次成功率达到90%以上。客户满意度：客户质量满意度80分；　　成本管理目标　　把精装修工程成本严格控制在目标成本以内，确保项目毛利率。 设计管理目标　　在出图前与成本部、工程管理部、项目部等各相关部门在出图前对图纸质量进行全面会审，并组织精装与土建图纸会审。在审图的基础上，标准层先做样板段，彻底落实样板先行的管理制度，最终在前期解决大量问题，控制图纸中错、漏、碰、缺的数量，达到“四化”对图纸深度要求。　　避免重大设计变更，变更成本严格控制在2%以下。 安全文明管理目标　　全面贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，做好安全教育，确保安全生产。杜绝重大人身伤亡事故、机械事故、火灾事故和人员中毒事件的发生；无严重污染事故，无重大交通行车事故；轻伤事故频率控制在2‰以内。达到市级安全文明工地标准。　　环境保护管理目标　　施工场地严格按施工现场总平面布置图布置，场外门前三包，排污、扬尘、噪音综合治理，达到标准化工地及符合市文明工地要求进行管理。 工程特点及对应措施　　本工程装修有三种装修业态：SOHO公寓、酒店客房（含软装）、大堂及餐饮区 精装户数多，工期紧张，从开工到竣工备案不足6 个月。现场垂直运输紧张。 3#楼按业态分三个施工队伍施工；现场加工“工厂化”缓解工期压力；利用室内电梯解决垂直运输问题。　　 为保证工程质量，项目现场成立了质量小组，负责工程质量的监控，随时解决工程中出现的质量问题，制定解决方案，确保工程质量。 2.项目部管理架构 甲方项目部管理架构　　项目经理 1名　　土建主管 1名　　土建主管 1名　　配套经理 1名　　土建主管 1名　　资料员 1名 　　施工方项目管理架构 精装单位 　　篇二：精装修工程项目策划书 　　苏南万科金域蓝湾12号、13号楼 　　精装修工程管理策划书 　　苏南万科金域蓝湾项目部 　　二00九年十一月三十日　　一、施工要求概述：　　为提高万科品牌、倡导环保，对装修工程进行精细化管理，本精装修工程实施过程中的标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为：加强土建与精装修移交工作，复核有关数据，制定统一标准，对施工图纸进行深化设计；加工过程与安装分离，实现专业分工；加工流程、人员、机具固定；安装现场无大量加工过程、环境良好；加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式：将需要加工的材料进行排版规划，集中加工完成后运到现场再进行安装。现场管理采用精装修单位总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、施工人员管理都纳入到其统筹管理中