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浅析建设工程施工成本管理 　　施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本控制就是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，采取有效措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保證成本目标的实现。因此，施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。　　一、建设工程项目施工成本控制与管理的意义　　1、符合我国经济体制的要求。随着我国市场经济的不断深入和改革，市场经济机制的不断完善与发展，在由计划经济向市场经济过度的过程中，我国建筑企业也进入市场化。把建设企业推向市场，有利于增强企业竞争力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在这样竞争意识已普遍强化的建筑行业内，项目成本控制管理将成为企业取得效益的核心。　　2、传统成本管理方式的滞后。建设项目市场竞争加剧，导致工程材料价格的上涨，这就使得企业对施工成本控制管理的要求大大提高。传统的成本控制方法，更多的是注重材料采购价格控制、人员成本控制等，已经不能适应当前竞争激烈的建设项目市场。施工单位只是对施工过程进行成本管理，却缺乏成本控制的实施。所以，加强当代建筑的工程施工成本控制与管理对企业的发展具有重大意义。　　3、利于企业实施战略性成本控制。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。在当前市场竞争日趋激烈的情况下。成本领先战略是建设项目施工企业的基本竞争战略，其核心思想是以成本竞争为中心，利用低成本优势在竞争中取得高额利润，或者以低成本为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，最终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。　　4、利于增强企业自身赢利能力。工程项目具有固定性、多样性，生产流动性和生产周期长等特点，同时建设工程项目在施工过程中，其价格变更导致工程项目成本发生变更，工程量也会随之与合同规定产生偏差，因此施工项目成本的动态管理十分必要。　　二、建设工程成本管理的对策分析　　1、以施工图预算控制成本的支出。在施工项目成本控制中，按施工图预算实行以收入定支出，是最简单最有效的方法，其表现如下：材料费和施工机械使用费的把控。第一在实行量、价分离方法计算工程造价的条件下，对铜管、型钢、镀锌板等材料的价格参考市场价。对材料成本的把控，要以“施工任务单”、“限额领料单”去落实。　　2、以施工预算控制物资资源的消耗。资源消耗数量的货币表现形式就是成本费。项目开工之前，需要依据设计图纸核算工程量，并按照公司内部定额或者省统一规定的施工预算定额编制全部工程项目的施工预算，以此指导和管理施工。对施工班组的任务安排必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工班组进行相关技术交底，并且在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完工的工程量和实际消耗人工、实际消耗材料做好原始记录，用施工任务单和限额领料单结算的依据。在任务完成后，参考回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付薪酬。　　3、健全项目成本全程监控的管理体系。无规矩，不成方圆。项目成本控制及项目管理目标得以实现，背后应有一套完整的管理、监控体系作为支撑。因此，首先确立成本目标，即在工程开工前，由项目部组织自行编制成本计划，送有关部门核查，有关部门根据工程实际情况，最终确立成本目标。而后，在工程进行中，项目体应定期进行成本检查，并与成本目标进行对照，如有偏差，应及时调整修改，避免某一目标成本超支而影响其他目标的实现。同时，公司和项目部组织不定期的成本考核，制定各项考核标准，对项目部提供的各项数据和资料进行核对。核对其准确性、真实性、有效性和同步性，一方面要防止因进度、产值、成本不一致而造成成本不实，另一方面要核查管理上的不足，防止效益无形流失。如在考核中发现项目成本各项指标有不达标者，就应对项目部全体管理人员进行一定的经济处罚，反之则应给予经济奖励，做到奖罚分明。在工程完工时，理出项目真实的成本，对照项目目标成本计划，找出差距，作为以后的工作的借鉴。　　4、强化经济观念，树立全员经济意识。要完善成本管理办法施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。　　三、结语　　总之，随着我国加入WTO，建筑业市场竞争更加激烈，低标价中标已成为市场规律，而且工期、质量、安全、信誉要联盟求越来越高，施工投入越来越大，利润空间大幅萎缩。企业要想在生存发展中立于不败之地，必须坚持集约管理，强化成本管理