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精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 PAGE1 / NUMPAGES1 项目二次经营策划书 二次经营策划书 指挥部计划合同部014年1月20日 目 录 一、工程概况 二、二次经营切入点 三、制定二次经营目标 四、二次经营组织体系 五、指挥部职责 六、分部职责 七、二次经营工作程序及方法 八、保证措施 12 中铁航空港望安高速公路 WASGZ合同段二次经营策划书 一、工程概况 望安高速公路施工总承包工程按设计院划分的单元共18个专业标段。土建第4标段提前招标由其贵州桥梁集团施工外，我单位与贵州公路集团联合体中标承建所有管段工程，线路全长66.343km，合同总价为53.46亿元。 按项目办要求设置项目部、项目分部、工区三级管理机构，目前项目部下设四个项目分部，其中第一分部为土建T1、T2、T3标分3个工区；第二分部为土建T5、T6标分2个工区；第三分部为土建T7、T8标分2个工区；第四分部为土建T9、T10标分3个工区。 本项目主要工程量为：路基土石方1253万方，路基防护圬工78万方；桥梁52座；涵洞97座，3397.2延米；隧道13座，28679单线延米。 本工程特点为： 、工期异常紧张，按有效工期791日历天计算，日均完成产值须达到518万元以上； 、按各章节组成合同清单的价值计算，桥隧比高达62.86%，施工组织难度大； 、本地区地质以强风化岩石为主，路基及防护工程施工风险高； 、全段处于山岭地带，且雨季持续时间长，地质灾害频发； 、采用施工总承包模式，招标文件及合同条款较为苛刻，二次经营工作空间较小。 本工程重难点为： 、K33+250~K33+520段路基右侧紧邻S312省道，山坡陡峭，坡度达70°，距S312省道垂直高度达55m左右，平距不足30m, 防护难度大，工期紧。 、河边隧道、里开隧道、跨省道、跨河。 、油迈二号桥、者楼河大桥：跨省道、跨河，且有高墩。 二、二次经营切入点 依据招标文件及施工总承包合同，本项目最终验工计价总额为：总承包合同额+合同约定的主要材料价差调整+500万元以上的设计变更+保险理赔。据此，本项目二次经营的主要内容和方向为：暂列金额的验工计价、合同约定的主要材料价差调整、500万元以上的设计变更、业主违约引起的索赔及保险理赔。 三、二次经营目标 中铁航空港合同分劈额41.08亿元，其中暂列金额3.73亿元。 根据本项目实际情况，确定本项目二次经营总体目标具体为： 、合同工程量清单以外新增的500万元以下项目费用控制在暂列金以内。 、争取500万元以上变更设计的利润达到分劈总价的1%以上； 、水泥、钢材、柴油按合同进行价差调整，确保达到分劈总价的0.2%以上； 、保险理赔金额最低争取达到分劈总价的0.3%以上； 争取索赔金额达到分劈总价的0.1%以上。 四、二次经营组织体系 成立二次经营小组。 、指挥部 组 长：指挥长 副组长：常务副指挥长、总工程师、分管经营的副指挥长 组员：计合部、工程部、物设部及相关部门负责人 、分 部 组 长：分部经理 副组长：分部经营副经理、总工程师 组 员：计合部、工程部、物设部及相关部门负责人 五、指挥部职责 、计合部 1、对本项目的二次经营工作进行全面策划并适时调整，指导、协助分部开展落实二次经营工作； 2、配合工程部做好500万以上变更设计的经济比选工作；、对分部上报的二次经营资料进行审核、汇总，协调签认；、审核各类二次经营项目价款； 5、整理二次经营资料，建立二次经营台账； 6、定期对各分部二次经营情况进行考核评价，不断提高分部二次经营工作积极性。 、工程部 1、负责本项目的变更设计工作，协调指挥部和各分部与监理、设计及项目办关系； 2、督促各分部根据现场实际情况，在经济比选后积极展开变更设计工作，对待上报的变更附件资料进行审核、汇总，协助签认； 3、负责收集本项目“三改工程”资料的收 弋阳县高铁站站前广场及配套服务设施建设项目 索赔策划书 一、工程概况 弋阳县高铁站前广场及配套设施建设工程地处江西省上饶市弋阳县高铁站站前广场及配套服务设施建设项目，工程包括站房落客平台、上下平台引道、落客道路、进站地道、出站地道、零换乘快捷