关于档 案部门“目标热”的几点思考完成版.docVIP

PAGE PAGE 3 关于档案部门“目标热”的几点思考 文 / 陈 瑛 王英玮 《浙江档案》2013年7期 档案部门在档案工作实践中，确立科学、合理的工作发展目标是非常必要的。但是如果“目标”的制定脱离实际，片面强调“跨越式发展”，超出档案部门的实际能力，则会给档案部门的工作发展带来不良后果，严重者还会对国家和社会产生不利影响。本文拟就近些年来一些档案部门出现的“目标热”现象，通过分析其产生的原因和危害性，力求提出合理的改进策略和建议。 一、“目标热”现象及其成因分析 所谓“目标热”就是一些档案部门在制定自身发展规划和计划时，相互攀比，简单模仿，脱离实际地提出某些含糊的、笼统的、玄虚的、空泛的工作发展目标的现象。其具体表现形式可以归纳为如下几种： 形式一：“空泛式”目标。某些档案部门在制定中长期的发展规划中，提出在3至5年内要使本部门或本单位的工作达到“国际一流”或“国内一流”水平。这些看似“宏大”的目标，实际上可实现性很差，且缺乏客观的衡量标准与评价指标体系。 形式二：“包装式”目标。某些档案部门所确立的工作目标存在严重的人为拔高问题，明明做的事情是基础性的信息化工作，却要冠以“知识管理”的名头，并且“自吹自擂”。这种“目标”的实践者，忘记了档案工作者应当具有的基本素养，妄自尊大，是形式主义作风的典型表现。 形式三：“跑偏式”目标。某些