20XX年集团公司现代企业制度与公司法人治理课件.pptVIP

集团公司现代企业制度与公司法人治理;主要内容;一 现代起企业制度的解读;三权分离的运行模式 　公司的所有权：归投资人（股东） 　　　　　　　　 谁投资谁受益的原则 　法人财产权：归公司 　　　　　　　　　财产权不可以分割，分割后无法运行 　自主经营权：　归职业经理人 　　　　　　　　由董事会代表全体股东选择经营者 　　　　　　　　能者居之：有经营才能的人选聘出来 　所有权（或利益权）、法人财产权、自主经营权全部分离。 　所有权：股东代表大会行使，自主经营权董事会行使 　　　　　经营者利用法人财产权，通过自主经营，增殖财产 ;现代企业制度是一个制度体系 企业法人制度 企业自负盈亏制度 出资者有限责任制度 科学的领导体制与组织管理制度 现代企业制度特征 ⑴ 产权关系明晰 明确出资者,法定的资本金。出资者享有企业的产权,企业拥有法人财产权。 经营活动中借贷构成企业法人财产。借贷行为不形成产权,不改变原有的产权关系。 明确公司的终极所有权与企业法人财产权关系 ⑵ 法人权责健全。企业法人有权有责 出资者一旦投资,成为企业法人财产。这部分法人财产归企业运用,企业以全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税;企业要对出资者负责,承担资产保值增值的责任,形成法人权责的统一。;（3）有限责任 出资者的投资不能抽回,只能转让。出资者以其投资比例参与企业利益 的分配,以其投资比例对企业积累所形成的新增资产拥有所有权。企业亏 损以至破产时,出资者最多以其全部投入的资产额来承担责任,即只负有限 责任。 ⑷ 政企职责分开 政府和企业的关系体现为法律关系。政府依法管理企业,企业依法经 营,不受政府部门直接干预。 ⑸ 组织管理科学 ① 科学的组织制度。有科学、完整的组织机构和规范组织制度,使企 业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确,并形成相 互制约关系; ② 现代企业管理制度。包括企业的机构设置、用工制度、工资制度 和财务会计制度等 ;16字方针 　 产权明晰　政企分离　责任明确　科学管理 　　产权明晰：产权明确到投资主体（投资人） 　　政企分离：政府出政策、企业自主经营。避免相互干扰 　　　　　　　政府不该管的、全部退出。 　　责任明确：公司承担亏损的责任。单位自己全部承担 　　　　　　　断奶。职工利益、公司利益等不找政府 　　科学管理：转变机制和体制。 　　　　　　　政府代理决策为公司自主决策（审批） 　　　　　　　利益机制（工资发不出，单位承担） 　　　　　　　用人机制（能这上、竟聘）、任命改为聘用 　　　　　　　退出机制（破产后，解体）　　　　　　　　　　　　　　;现代企业制度的构建 明确投资者与公司的产权关系 投资人有：地方政府、个人、公司、社会法定组织（基金） 正确处理好国有产权与公司法人产权的关系。 如公司属于国有控股，则国资委代表政府行使投资人权力。 建立经营者与所有权制约机制 两权分离后，所有者的利益在企业经营者手里实现。保证公 司资产在真正具有经营才能的人手上经营、明确对企业应负的公 司资产保值与增值的责任。 明确产权关系上的自负盈亏责任 建立和完善产权交易市场 使股权资本金可以自由流动，股权买卖或进入或退出。;改革企业组织制度 政府作为资产所有者，建立科学有效的国有资产管理度，对资 产实行国家所有、分级管理、授权经营、分工监督。政府作为社会 管理者。 企业组织制度改革的重点是建立公司制企业 建立包括股东会、董事会、监事会和经理层在内的公司法人治理 结构，处理好党委会、职代会和工会与股东会、董事会、监事会的 关系　 中央企业实行稽查员选派制度。 地方政府向大中型企业派财务总监制度 政府进行资产重组或产业战略重组（划拨） 加强和改善企业的经营管理 完善企业内控制度，经营机制的转换等、调动经营者员工积极性　;现代企业制度的实现形式 也称现代公司制度。 基本的形式：股份制 主要形式有： 股份制公司 有限责任公司 股份公司 无限责任有限公司 目前存在的最大问题是： 多级委托代理人和无效代理：董事长没有真正的投资 配套的制度安排：健全的行之有效的法规体系 竞争性的职业经理市场。强化经理人市场的约束功能； 有效的激励机制； 严格的财务及其相关信息的披露制度。 ;主要形式特点 　　　　　　有限责任公司：不承担连带责任 　　　　　　无限责任公司：承担连带责任 　　　　　　股份有限公司：不承担连带责任 公司制的主要形式： 　　按照要求构建“三会”制度，代替工会