开发部职位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
英唐电子科技有限公司 YITOA ELECTRONIC TECHNOLOGY CO.,LTD. 文件编号:YT-WI-RD001 版本: B 生效日期:2008-01-25 页码:1 of 26 开发部职位说明书 编写人:刘艳娟 日期:200 审核人: 日期: 批准人: 日期: 修订状态: 版本 版次 修订内容摘要 修改人 批准人 生效日期 文件编号:YT-WI-RD001 版本/版次:B/01 页码: 2 of 26 一.目的 明确研发部成员工作职责,确保本部门作业明朗、规范化。 二.适用范围 此说明书适用于研发部组织的建立、职责权限的正确行使。 三.部门职位关系图 总工程师质量工程师结构工程师布板工程师项目工程师结构组项目组项目经理技术员PCB组主管实验室主管元器件工程 总工程师 质 量 工 程 师 结 构 工 程 师 布 板 工 程 师 项 目 工 程 师 结构组 项目组 项目经理 技 术 员 P C B组 主管 实验室 主管 元 器 件 工 程 师 装 板 员 文 员 文件编号:YT-WI-RD001 版本/版次:B/01 页码:3 of 26 四.职位说明 4.1 总工程师 4.1.1基本资料 职务名称 总工程师 直接上级 总经理 所属部门 研发部 工薪等级 辖员人数 工作分析人 总经理 工作性质 全职 定编人数 1 审核批准人 总经理 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 4.1.2工作范围 新项目输入的审核; 开发项目的审批; 批准下达设计任务; 审批开发资料的配置; 任命项目经理; 处理研发部重大问题; 项目开发过程的监管,开发人员工作的监督; 跟踪管理研发部新项目的开发进度; 负责解决设计工作中涉及部门的技术支援,并指导项目经理完成设计任务; 负责主持研发部内部会议 负责主持研发部人员培训; 协调研发部与其它部门之间的工作; 上级安排的其它工作。 文件编号:YT-WI-RD001 版本/版次:B/01 页码:4 of 26 4.1.3职责权限 序 号 职责 频次 权限 使用文件 经办 审核 批准 1 开发资源配置 随时 √ 《设计策划与控制程序》 本部门人员的调配 随时 √ 《人力资源管理程序》 本部门员工的请假 随时 √ 《考勤制度》 新项目开发 随时 √ 《设计策划与控制程序》 设计任务书 随时 √ 《设计策划与控制程序》 设计评审工作 随时 √ 《设计策划与控制程序》 协调研发部与各部门的关系 随时 √ 《沟通管理程序》 下属员工的考核与奖惩 随时 √ √ √ 《奖罚制度》 下属工作纪律监督 随时 √ 《纪律制度》 产品技术方面与顾客的沟通 随时 √ 《沟通管理程序》 产品技术方面的指导 随时 √ 上级交办的其它工作 随时 √ 4.1.4任职要求 4.1.4 电子类专业大学本科以上学历. 4.1.4 五年以上研发工作经验。 4.1.4 精通电子技术, 熟悉产品开发流程 4.1.4.4 (1) ISO9001标准知识。 (2) 电子线路及电子应用 4.1.5使用文件 (1)《设计策划与控制程序》 (2)《人力资源管理程序》 (3)《沟通管理程序》 (4)《考勤制度》 (5)《奖罚制度》 (6)《纪律制度》 文件编号:YT-WI-RD001 版本/版次:B/01 页码:5 of 26 4.2 项目经理 4.2 职务名称 项目经理 直接上级 总工程师 所属部门 研发部 工薪等级 辖员人数 工作分析人 总工程师 工作性质 全职 定编人数 3 审核批准人 副总经理 可直接升迁的职位 可相互转换的职位 可升迁至此的职位 项目工程师 4.2 (1)新项目输入的评审; (2)设计资源配置的审核; (3)编制设计任务书; (4)开发计划表的核准; (5)负责项目开发过程的技术指导; (6)技术输出文件的审批; (7)负责相关项目工程变更的审批; (8)跟踪管理该组新项目的开发进度,并负责下属人员工作的监管; (9)负责解决设计工作中涉及部门的技术支援; (10)负责主持相关项目的试产前会议; (11)协调本部与其它部门之间的工作; (12)在项目开发过程中的技术指导及在技术方面与客户沟通 (13)上级安排的其它工作。 文件编号:YT-WI-RD001 版本/版次:B/01 页码:6 of 26 4.2 序 号 职责 频次 权限 使用文件 经办 审核 批准 1 开发资源配置 随时 √ 《设计策划与控制程序》 本部人员的调配 随时 √ 《人力资源管理程序》 本部员工的请假 随时 √ 《考勤制度》 设计任务书 随时 √ 《设计策划与控制

文档评论(0)

霞霞147 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档