云学堂云师汇核心讲师专业背景IBM特约咨询讲师也曾为原中国.DOC

PAGE 联系小云： Tel:021Email:wangxy@ 专家介绍IBM特约咨询讲师 专家介绍 IBM特约咨询讲师 陈南宏 云学堂.云师汇核心讲师 专业背景 IBM特约咨询讲师，也曾为原中国acer宏碁电脑公司内部兼职讲师，工作经验累积10年以上，擅长讲授《大客户销售》、《领导力》课程。 实战经验 具有极其丰富的实战经验，其中10年全职与兼职讲师工作经验，讲课风格活泼生动，将其自己的多年管理实战经验融入其中，达到深入浅出，与学员互动性强的效果；另有25年大中华区经理管理工作经验，这其中曾为acer宏碁电脑中国区副总经理、部门经理、团队经理，经历了宏碁的变革，深悟了宏碁管理的IBM模式，整个过程中积累了丰富的实战管理与销售经验，并由此对管理与销售模式进行了深入研究，成为了IBM特聘问及讲师；此外，还有30年的销售工作经验，期间曾为acer宏碁电脑中国区渠道伙伴、中国台湾区管理团队提供产品培训及市场培训。在专业方面也得相应的资格认证：IBM《MOT》培训讲师，IBM《SSM》培训讲师，IBM《SSL》培训讲师，IBM《绩效管理》培训讲师，维新企业管理《顾问式销售人员》培训讲师等认证资格。 授课特点 讲课风格活泼生动，幽默，将自己丰富的实战经验沉淀出了一个个代表性极强的案例，用案例引导学员思考，摆脱沉闷的演讲式教学。 主要课程 《领导力》课程：『引领企业变革』、『目标绩效管理』、『高效能人士七个习惯』、『新晋经理人角色认知与自我管理』。 《大客户销售》课程：『特色销售领导力』、『特色销售方法论』、『顾问式销售』、『关键时刻』。 服务客户 施耐德电气公司、HP公司、百度集团、联想集团、金蝶软件公司…… 查看陈南宏老师详细个人简介，浏览云学堂官网-云学堂商城-名师中心栏 主讲课程一：《经理人绩效管理工作误区》大纲 课程收获： 了解企业引进『绩效管理』工作中常见的误区； 了解企业经理人在『绩效管理』的四个阶段工作中常见的误区； 课程分享内容主要来自讲师自己25年实战管理经验，同时，讲师在多年培训工作中，发现至少有2000位来自不同行业，非HR部门管理者的学员，多数人员曾经发生部分相似的管理误区经验 课程对象： 本课程适用政府、企业组织所有职能部门的高层管理者、中层管理者、基层管理者，并且已经了解『绩效管理』工作的基本知识或者技巧 课程时长：1小时 课程形式：交互式 课程提纲： 一、绩效管理的理念和任务 1、绩效管理原理 2、绩效管理区分四个阶段 二、绩效管理整体工作常见误区 绩效管理整体工作常见误区 绩效管理阶段一：绩效目标设定工作常见误区 绩效管理阶段二：绩效辅导反馈工作常见误区 绩效管理阶段三：绩效定期考核工作常见误区 绩效管理阶段四：绩效激励应用工作常见误区 三、回答提问