听李践老师赢利模式心得.docVIP

听李践讲“企业家持续赢利的三大思维课程”心得 ——桂国庆 2012年7月18日能够有幸参加行动成功学教育专家李践老师的“企业家持续赢利的三大思维课程”，听完课程后，感受颇深，震撼启发较大。现把我的一些心得写成文字，抛块砖，以求美玉。 一、企业需要精包装与广宣传 行动成功课程原定于从7月18日9:00时开始，我以为9:00时整就能够见到李践老师，并能听到他高精的企业管理妙招。但我错了，在9:00时至9:35时都是对教导型组织企业的宣传及侯志奎、李践等老师的推介宣传，以达到为其企业造势、留置悬念的目的，吸引消费者消费其产品（高端产品）。采用的宣传影视资料做的够精妙、精准，妙语如刀，句句刺入人的心脏，牵引着人的每根神经与之跳动，鼓动着人的血液与之沸腾。 在宣传自己的同时，也不忘宣传赞助商、媒体，可别小看了这一行为，虽寥寥数语，可字字千金呐。 更要命的是在课程还没有讲完的情况下，11:45时至12:15时，推介宣传与推销又开始了，不管你接受不接受，高音在那儿嘹亮，我实在受不了这个环节，退居演讲厅外。待这一环节过后，继续李践的课程，听完李践的整个课程。课后，我采用了内省思维，把这个环节定性为“盈利模式”。 说了这么多，该是总结的时候了。企业要发展壮大，赢利长青，就要学会精包装与广宣传自己，在宣传的过程中，可以不考虑顾客的感受，要不择手段，更须不要脸面，让顾客无条件接受自己，让众多人知晓自己，提高知名度。 二、“赢”字的解析 在李践老师讲课的整个过程中，投影仪上大大的“赢”字，给了我突发的灵感，我把这个字解析为：最上面一个“亡“字，意为“舍”，要先“舍”，最后才能够“得”；接下来是“口”，口为说话的工具，引申下去为“谈判、沟通之意”；“月”当然在此就可理解为“日月、岁月、时间”之意了，再引申就是“精力”了；“贝”字，在古代是货币的代称，在此也可理解为“资金、投入（人力、物力等）”之意，至于最后一个“凡”字，可理解为“全部、收获、但凡、平常心”之意。归结以上各个字的意思，对“赢”字，可解析为：但凡我们所做的每一件事情或商业行为，要取得最后的成果收获 ——赢，就必须要心甘情愿、持之以恒地舍得付出我们的“具有天才般口才的沟通、协调、谈判能力”、“宝贵的时间、精力和智慧”、“资金的投入”和“一颗不甘寂寞的平常心”。 三、三大思维：数字思维、成果思维、内向思维 企业管理中的第一大思维就是数字思维，说白了，其实就是数字化管理。世间的万事万物都是由一个个的数字构成的，把事物、事情用数字进行形象化、简单化，从而达到对事物、事情进行有效的控制管理，使其处于最佳运行状态的一种管理手段。企业管理只有做到数字化的管理才是最科学的管理。比如说成立一个公司，首先，注册资本金是个数字，人员组成是个数字，部门设置也是个数字，劳动力成本是个数字，投入与产出也同样是数字。 “利润=收入-成本”这个公式，可用于一切事物，是衡量企业管理的一把标尺，企业的所有行为都要围绕着这把标尺开展工作。 企业管理中的第二大思维就是成果思维，这种思维应该是传统思维的颠覆性思维。传统思维为：“因——行——果”，这个“果”可能是“正果”，更可能是“恶果”。而成果思维刚好是反过来进行，为“果——行——果”的思维模式。这怎么讲呢？这种思维，就是须明确知道我们需要什么，要得到什么样的成果，而不是得到恶果，然后按照我们的计划去竭力达成我们所想要的成果。换句话，也就是说我们在任何事情的时候，首先应将预期的成果先定出来，确定目标，然后再付诸行动，朝着成果的目标迈进，并最终达成目标。也就是说做任何事情只收获成果，不收获结果（正果、恶果）。 企业管理中的第三大思维是内向思维，这种思维，用毛主席的话说就是“批评与自我批评”，自我反思、自我反省。事物的发展变化是由其内因所决定的，内因的发展才是事物发展的根本，内因是事物的本质。因此，我们在不能改变世界的情况下，那就只能通过反省自己，改进自己并最终改变自己去适应社会，遇到任何事情都不找任何借口，不推脱、不推辞，敢担当，才是我们能够做出成绩的做好态度。 二○一二年七月二十四日