论企业财务战略管理.docVIP

PAGE PAGE 22 题目 论企业财务战略管理 目 录 摘 要3 1 绪论4 1.1 研究现状4 1.2 本文研究的目的与意义5 2 企业财务战略管理概况6 2.1 战略、财务战略及企业财务战略的涵义6 2.2 企业财务战略的特征6 2.3 企业财务战略的基本内容8 2.3.1 筹资战略 2.3.2 投资战略 2.3.3 收益分配战略 2.4 企业财务管理的重要性9 2.5 企业财务战略发展过程10 3企业财务战略管理存在的问题12 3.1对战略管理的认识偏差12 3.2科学理论和方法不完善 12 3.3 没有正确的组织战略管理活动13 3.4 素质影响企业战略管理14 4财务战略管理的实施15 4.1 财务战略管理实施具体举措的目标17 4.2 制定财务战略的途径17 4.2.1对企业内外部环境进行分析 4.2.2企业财务战略的制定 4.3 财务战略管理的执行18 4.4企业财务战略管理的相关配套措施20 5结束语22 参考文献23 致 谢24 摘 要 随着社会经济和科学技术的飞跃进步，企业的运营环境在最近的十几年里发生了巨大的变化。过去的那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在，取而代之的是一个极为复杂而有急剧变化着的环境，导致企业和环境之间的相互日益紧密。 当前企业集团的竞争逐渐从单方面的竞争升级为整体的长远的战略竞争，作为总体战略的支撑性战略，财务战略已经成为整个集团战略管理进程的重要内容，是顺利达到企业集团战略目标的重要保障。 现代企业财务管理也面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境，因此，战略管理思想作为一种新的管理平台，已经逐步渗透生产、营销和人力资源管理等各个职能领域，而推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势。 关键词： 财务战略 财务战略问题 财务战略意义 解决问题 1 绪论 1.1 目前研究的现状1.1. 国外财务战略管理论现状 企业战略是适应现在社会经济发展产生的一种新的管理思想，正确的企业战略管理思想是企业经营成功的基本保证，而战略上的失误会导致企业损失，正如美国西尔斯公司前任总裁伍德所言:“企业经营就好像战争一样，如果公司的主要战略成功，即使有些技术失误，也同样能获得成功。” 战略与战略管理的内涵及其丰富，引用国外一些学者观点如下： 美国学者W.H.纽曼（W.H.Newman）认为，企业战略是确定长远的主要任务，以及为完成的这一任务而采取的主要行动。 美国学者J.希格根思（J.Higgins）认为，战略管理是设法协调组织与环境的关系，并同时完成企业使命的过程。 战略与战略管理的思想的外延也极为广阔，它可以具体应用到企业管理中，企业财务战略就是战略理论在企业财务管理方面的应用于延伸。 国外财务管理理论在80年代以前的主要发展方向是以金融市场研究为基础，研究各种处理复杂财务决策的理论与数学模型，这一时期产生了MM理论、资本资产定价模型(CAPM)、套利定价理论、择权定价模型等的财务理论与模型，以提高企业资金利润率、提高企业价格为目标，以时间价值个风险价值为基础，一预算管理、资产分析和财务决策等为内容的一整套财务理论与方法体系已经基本形成。 80年代以后，随着企业经营环境和管理要求的不断变化，企业财务管理研究的对象已经从单纯的筹资转向筹资、投资、股利分配等三大对企业资金流动产生影响的具体内容。财务管理在理论成熟的基础上，又融合了多门学科知识内容，似的财务管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色，企业战略管理思想也因此得到了新的发展。 从我过财务学术界来看，理论家对财务战略研究的历史并不长，成果也并不多。截止到2005年末，在《会计研究》上以发表的2000多篇论文中，只有一篇论文与财务战略相关，而相关著，就笔者所知，只有寥寥几本。 根据现有的资料看，最早将财务战略这一新的研究对象进行了系统化研究应道是对刘志远教授（1997）的论述。他认为财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内、外部因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性的谋划，并确保其执行的过程。 1.2 研究的意义和目的 随着社会经济的发展和科学的进步，我国企业正处于一个机遇与危险并存的阶段，环境越来越复杂已经难以预料。我们所面临的不仅仅是国内市场，还面临着更加激烈的国际市场上的竞争，企业的生存与发展变得更加艰难。在这种环境下，强调外边环境的重要性，重视内外协调，面向未来的企业财务战略管理显示出了强大的生命力。 现代企业财务管理面临的是一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境，一个企业的财务管理是否成功，取决于它对企业内、外部环境的适应能