《管理学原理》课件第一章导论.ppt

第一章 导论 学习目标 知识目标： ●了解学习管理学的重要性和管理学的学习方法； ●理解管理概念、管理者的角色和技能、管理学的概念及特点； ●熟知管理的基本职能； ●掌握管理的性质、管理学的研究对象和内容。 技能目标： ●能够根据管理的特征与性质，对资源进行优化配置； ●能够运用管理的基本职能，解决现实中的管理问题。 学习内容 管理的内涵 管理学的特点、研究对象和内容 管理学的学习方法 第一节 管理的内涵 在人类历史上，自从有了有组织的活动，管理活动就随之产生。随着社会的发展，管理经验发展成为管理理论，管理也逐渐由一种活动变为一种职业，无论在社会运行还是组织发展方面都起到了重要作用。 一、 管理的概念 中文：管辖、治理 英文：Management——工商管理 Administration——行政管理 各家之谈（1） 孔茨：管理是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率的完成既定目标的过程。 罗宾斯：管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果的同别人一起或通过别人实现组织目标。 各家之谈（2） 法约尔：管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。 路易斯.布恩和戴维.克茨：管理是使用人力和其他资源去实现目标。 福莱特：管理是通过其他人来完成工作的艺术。 各家之谈（3） 普伦基特和阿特纳：管理是一个或多个管理者单独或集体通过行使相关职能和利用某种资源来制定实现目标的活动。 各家之谈（4） 徐国华：管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好的达到组织目标的过程。 杨文士：管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调他人的活动，是别人同自己一起实现目标的过程。 管理的综合定义 管理是通过计划、组织、领导、控制等职能对组织资源予以协调，以便能够有效率和有效果地实现组织目标的过程。 管理的基本特征 管理的目的是有效率和有效果地实现组织目标。 管理的过程是一系列进行中的有管理者参与的职能或活动。 管理的对象是一切可以调动的资源。 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。 二、管理的职能 计划。这是管理的首要职能，它对未来事件做出预测，以制定出行动方案。 组织。是指完成计划所需的组织结构、规章制度、人财物的配备等。 领导。是领导者在一定的环境下，运用职位权力和个人影响力，制定组织目标和任务，并通过对组织成功地引导、指挥、协调和控制以完成任务、实现既定目标的行为过程。 控制。控制是促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。 三、管理的性质 管理具有自然属性和社会属性 管理是科学性和艺术性的统一 （一）自然属性和社会属性 自然属性： 与生产力和社会化大生产相联系. 社会化生产中的协作活动需要管理，与具体的 生产方式和特定的社会制度无关。 社会属性： 与生产关系和社会制度相联系. 管理是为统治阶级服务的，受一定生产关系、 政治制度和意识形态的影响和制约。 正确认识二重性的意义 正确并积极的学习和借鉴国外先进的管理经验和方法。 正确认识管理方法、技术和手段的社会性和时代性。 （二）科学性与艺术性 管理工作是一门科学，需要依据实际情况而行事； 管理工作是一门艺术，就如作曲、舞蹈、体育活动一样需要灵活运用。 科学性 管理以反映客观规律的管理理论和方法为指导，有一套分析问题、解决问题的科学的方法论，具有科学的特点。 艺术性 艺术的含义是指能够熟练地运用知识，并且通过巧妙的技能来达到某种效果。 管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要掌握灵活的运用这些知识和技能的技巧与诀窍。管理的艺术性主要表现在实践性。 科学性与艺术性统一 管理实践需要灵活运用，便显出艺术性，而指导这种实践活动的系统知识，则是科学性的体现。 不注重管理的科学性而只强调管理工作的艺术性，将使管理表现为随意性； 不注重管理的艺术性而只强调管理的科学性，管理科学将会是僵硬的教条。 四、管理者的角色和技能 管理者的角色: 人际方面的角色 信息传递方面的角色 决策制定方面的角色 管理者的能力: 技术能力 人际能力 概念能力 （一）管理者的角色 20世纪60年代末，亨利·明茨伯格通过对管理者工作的研究，认为管理者扮演着10种不同的但却高度相关的角色。 人际角色 信息角色 决策角色 （二）管理者的技能 技术技能 管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。 人际技能 成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。 概念技能 产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力。 各管理层次所需要的管理技能比例 第二节 管理学的特点、研究对象和内容 管理上升为一门科学，有其自身的特点