当代铜门工程施工设计方案.docVIP

专业资料 word完美格式 万国家园项目外立面专业分包工程 铜 门 施 工 方 案 专业资料 word完美格式 编制说明 编制依据 1、根据本工程设计图纸、施工现场实际情况，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工方案的编制。 2、根据相关的国家现行标准、工程技术规范。 3、国家现行标准、规范、规章： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑抗震设计规范》GB50011-2010 《建筑设计防火规范》GB50016-2014 《高层民用建筑防火规范》GB 50045-95 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 4、公司 ISO9001文件（质量手册、程序文件、工作指引、作业指导书）  第一章 第一节 工程概述 工程概况 1、工程名称：万国家园项目体验中心外立面工程指定专业分包工程 2、承包范围：万国家园项目外立面工程指定专业分包工程承包范围内的的所有（铜门）工作内容。 3、总包单位：中建二局三公 4、分包单位：北京瑞茂金属装饰有限公司 5、项目部管理人员： 项 目 经 理：王绍南 现场负责人：倪绪军 专职安全员：陶媛媛 技术负责人：王平平 第二节 说明 本工程为万国家园项目外立面工程指定专业分包工程，其中主要的施工内容包括现场镀锌钢管附骨架焊接、铜门制作、铜门现场安装。本工程的安装施工目前无需搭大型施工脚手架，只用移动脚手架即可。本项目安装施工质量和安全提出了十分严格的高标准、高要求，也成为我们制定施工方案、制定施工质量和安全保证体系的重点。 第二章 第一节 施工目标 1、质量-----按照有关施工验收规范和建筑安装工程质量检验标准，确保优良工程。 2、工期-----考虑我公司在整体方面的优势，确定本工程按期完工。 3、安全-----加强安全管理及现场安全防护，确保无伤亡事故发生，轻伤事故月频率控制在 0.5%以下。 4、文明-----维护周边环境。 5、服务-----服务及时、圆满、准确和友好，确保业务（用户）满意，并实行服务承诺制，交工后实行定期回访制度。第二节 管理模式 1、项目经理责任制。 2、项目经理-----全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 3、现场负责人-----分管工期、安全、文明施工目标，负责现场施工组织及文明安全措施的制定。 4、项目技术员-----分管质量目标，并负责现场技术管理工作及资料的整理。第三节 项目人员配置 以甲方的项目部为基础建立高效有力的施工项目组。项目负责人及管理人员、 技术人员由公司选派业务素质高、专业水平精、施工经验丰富、管理能力强的人员担 任。项目组及各岗位人员均制订管理目标和责任制，分工明确、各负其责、紧密配合、 协调工作、高效运转。第四节 主要机械设备及测量器具的选择 1、主要施工机具：手动下料机、磨角机、电锤、手电钻、电焊机等。 2、测检器具：量具（卡尺、钢尺、卷尺）、水平尺、吊线垂、水平仪等。 第五节 劳动力安排 根据工程进度分阶段、分工种合理配置。 铜门工程劳动力配置：本铜门工程现场施工拟配置施工工人8 人，其中专业电焊工 2 人，测量放线工1 人，安装工4人，兼职安全员1人。第六节 施工准备 1、技术交底工作：在施工人员就位前，由公司组织各相关职能部门的有关人员举行技术交底。由专业技术人员根据此工程要求和设计意图向与会者作全面讲解和说明，尤其是关键环节、质量要点及新工艺、新技术的应用，使每个与会者都能清楚、明白、深刻理解，并贯穿到生产和施工中去。在情况交流会上由参与施工的所有人员针对设计方案和施工情况提出自己的见解、看法和问题，并最终找出较佳的解决方法。充分预见施工中可能存在的问题和难点。本工程的专业技术人员必须时刻根据工程进度，掌握技术的实施情况，进行方案优化，确定最优方案。 2、生产准备工作：现场施工条件准备、劳动力配置、机具设备和仪器配置。 现场施工准备：按照总体进度安排和本工程的具体情况，及时设立现场临时场地。落实生活、生产用水、用电，并用好安全防护措施。由甲方单位提供安装所需：“三线“（水平标高线、轴线定位线、内外进出线），由我公司技术、质检人员与甲方共同复核确认签定并移交。 3、材料供应准备工作：材料供应部门会同技术部门、质量部门按照图纸计划出材料计划清单。详细列出各类材料的数量、品种、规格、型号、质量要求。并按生产部门编制的进度计划和用料时间及时上报甲方。对现