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南阳市金裕城门业有限公司 文件编号 JYC-P-I-04 PMC部岗位职责说明书 版 本 号 A/1 生效日期 2013 年 8月 1 日 页 数 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 11 页 PAGE 注： 1、此份为正式运行文件，该制度负责人为PMC部经理，主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理等； 2、在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时书面知悉文件负责人； 3、运行过程中若同相关文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 会 签 栏 总经办 稽核办 市场部 采购部 财务部 人力资源部 品质部 生产一部 生产二部 生产三部 生产四部 生产五部 PMC部 技术部 发文数量 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 1 份 南阳市金裕城门业有限公司 总经理 广东优卓企业管理研究所 项目负责人 PMC经理PMC部组织架构图 PMC经理 计划员PMC文员仓库经理物控员 计划员 PMC文员 仓库经理 物控员 仓管员 仓管员 PMC部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 岗位责任人 主要工作内容 备注 PMC部经理 1人 余春锋 负责统筹本部门工作，协调相关部门之间的运作，负责产品生产与物料供应的全过程管理与监督 计划员 1人 刘祥熙 制定生产计划，负责生产协调及跟进生产达成情况 物控员 1人 暂无 主要负责物料需求计划、进度跟催、待料处理计划及物料成本控制工作 文员 1人 暂无 负责生产部各工艺车间达成率汇总。 跟单员 1人 刘祥熙 跟催生产计划执行情况和物料进度跟催并及时反馈 仓管部主管 1人 刘宝珍、王帅 负责仓库的整体运行 仓管员 2人 张书芳、刘秀敏 物料的收、发、存的管理及数据统计工作 账务员 1人 朱军 物料数据统计、汇总 制单员 1人 铁冶方 工艺图纸的制订 合计 7人 PMC部职能说明书 部门名称 PMC部 上级部门 总经办 上级主管 总经理 下属部门 计划、物控、仓库 主管岗位 PMC部经理 岗位编制 8人 所属岗位 PMC部经理、计划员、物控员、文员、跟单员、仓库主管、仓管员、账务员、制单员 部门目标 1.准确、准时制定合理的生产计划、物料需求计划并组织实施； 2.进行生产分析并提出改善建议，提高生产效率，进行物料分析与改善，提高资金周转率； 3.进行原材料库、成品库的审查与实施，提高生产支持能力。 部门职能 一、计划管理：1.主导订单工艺评审；2.编制生产计划并组织实施；3.生产计划完成情况的跟踪;4.生产协调会的组织与召开；5.生产能力现状分析，完善生产计划，进行产销评估及协调； 6.协调各职能部门的生产进度和计划衔接；7.产品生产周期及生产计划的变更管理; 8.每天准确、及时核实各职能部门在生产计划单上填写的各项数据并进行分析、汇总，并及时向各职能部门反馈汇总信息。 二、物控管理 1.物料需求计划的制定与申请；2.物料到位情况的跟踪与核实；3.生产过程中待料管理；4.呆废料下次使用分析与处理；5.原材料库、成品库状况分析。 仓库管理1.建立、完善仓库管理制度；2.准确统计库存物料，做到帐、物、卡相符；3.做好日常进、领存物料管理及物料标识等现场管理并执行检查；4.定期盘、核帐工作；5.及时提供准确提供准确的库存信息；6.做好合理库存、库存周期和废旧物料的管理。 管理权限 公司产品政策更改的参与权； 2.产品生产计划及物料计划的编制、执行、监督与解释权； 3.相关计划物控所需信息、资源的获取权； 4.对各车间生产进度的监督权及指导权； 5.物料采购进度的监督权； 6.与其它部门支援配合权； 7.物料管理的监控权。 管理责任 负责公司产品生产计划及物料计划的编制、督导及落实，确保公司销售产品的供应。 PMC部岗位说明书 岗位名称 PMC部经理 直接上级 总经理 直接下级 计划员、物控员、文员、跟单员、仓库主管、仓管员 岗位职责 负责订单评审； 产能评估及协调； 负责《生产日计划》的制定； 负责对《24小时冷冻生产计划》、《48小时可变更生产计划》、《物料审购单》、《待料、呆废料处理申请单》、《生产计划变更单》及生产管控每月、每周报表的复审； 负责制定产品的生产周期和采购周期； 参与供应商的评估与考核； 主持生产协调会召开，组织协调相关职能部门在生产过程中出现的各类异常情况的协调工作，确保生产顺畅； 统筹本部门工作，制定本部门发展及改善计划，检查各车间生产计划完成状况； 检查和督导计划员与物控员的工作进度； 制度在本部门的执行； 负责对下属员工的表现进行评估、考核、甄别； 完成上级安排的其他工作。 岗位权限 公司产品政策更改的参与权； 产品生产计划及物料计划的