人资主管年终的工作总结.docxVIP

人资主管年终工作总结 　　篇一：XX年人事主管年终工作总结　　个人年度总结　　紧张而又忙碌的XX年即将走近尾声，这是我在公司工作的第一个年头。　　伴随着企业的不断发展壮大，此时的我个人的综合能力也有了进一步的提高，作为一个追求进步的年轻人，我是幸运的，因为这里不仅有我热爱的工作，更有公司势不可挡的发展前景。我个人的进步亦如公司的发展一样，快速而不浮躁，追求卓越而不过分拘泥细节。在这一年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现从以下几个方面对我XX年的工作进行总结：　　一、XX年相关工作情况总结：　　1. 招聘工作　　(1)人员信息的整理和统计：　　总结XX年招聘结果，人事招聘工作基本完成，除一个高管岗位空缺外目前无缺编岗位。从XX年5月份至XX年末，通过络招聘、人才市场两种方式，现有人员共115人（其中北京93人，兼职7人，广州15人），招聘到岗人员共108人（北京101人，广州7人），离职人员共98人（北京79人，广州19人），采用离职率＝离职人数／期初数+期末数的均值×100%， 计算得出XX年度人员离职率为89%。下面为全年入离职分析表：　　XX年各月度在册人数情况　　月度 月初数 增加数 减少数 月末数　　5 105 28 12 121　　6 121 7 16 112　　7 112 13 19 106　　8 106 9 14 101　　9 101 9 9 101　　10 101 8 12 97　　11 97 17 12 102　　12 102 17 4 115　　累计 \ 108 98 \　　从上表可知，总人数在5月份本人入职以后净增加了10人，从表中可以反　　映出，XX年春节后一段时间为新增人员集中期。　　XX年月度员工入职率与离职率对比图　　25%20%15%10%5%0% 　　5月6月7月8月9月10月11月12月  　　1)入职信息统计： 　　从引进人员的职位类别来看，业务部、影视部和市场部人员居多，其他职　　位类别人员分布比较平均，如下图所示：　　035　　①络招聘　　从XX年5月至12月络招聘总结如下：浏览简历近万份，筛选出简历并　　通知面试1770人，成功约见面试313人，录用人数100人，实际到岗人数96人（另有4人XX年1月到岗）。　　XX年络招聘面试到达及录取人数柱状分析表　　5月　　6月　　7月　　8月　　9月　　10月　　11月　　12月　　②人才市场　　XX年，我司共参加了五场招聘会，分别为5月5日-6日首体招聘会、7月14日-15日57届高端人才洽谈会（世纪金源）、9月11日雍和宫招聘会、12月15日-16日59届高端人才洽谈会（世纪金源）、12月23日文化创意产业博览会（雍和宫）。　　注：文博会为主办方免费赠送。　　XX招聘会可用简历筛选及录用人数分析图　　首体　　雍和宫　　文博会　　2)离职信息统计及分析：　　XX年全年各部门员工离职率统计表　　%　　①公司原因：　　 各部门分配学习试用的员工多感到“适应性差”，原因在于部门领导“传、　　帮、带”的主动性和积极性不够，对于新员工的教导、关心、帮助不够。 公司的薪酬福利在同类岗位中缺乏竞争力。 ②求职者原因　　 总体求职应聘人员的抗压能力差，奉献意识薄弱，不能适应私企一岗多　　职的情况，不能很好的认同企业文化；　　 主动性不强，忠诚度和稳定性差，对于求职和离职没有正确的认识。　　(2)招聘渠道优化及拓展：　　目前使用的招聘渠道主要是招聘站，在有限的职位发布数及简历下载数量下，充分合理利用各大招聘站，及时更新招聘岗位，完善公司介绍说明。就目前使用频率最高的四个站，对比分析：　　篇二：XX人事主管年终工作总结　　XX人事行政主管年终工作总结-----陈红梅 　　本人于10月1日来公司上班，从事人事行政主管一职，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事行政管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，在这几个月的日子里，有幸在公司领导的安排下参加了集团统一组织的相关业务知识培训，使我快速对公司人事行政工作有了系统的认识，并在工作技能上有了很大的提高。也深深感到企业蓬勃发展的热气，新明人之拼搏的精神。在工作中，我的工作模式上较之前有了新的突破，工作方式有了较大的改变。 　　据了解，项目公司成立也已三年了，项目公司的运作也已步入正轨。我部门也在公司领导的正确领导下，在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作。行政人事主管工作是以每一年度工作计划为基础，并配合公