民营医院网络部绩效考核与分配..docVIP

中国民意医院网络集团军第九团 网络部绩效标准与奖惩制度为了促进公司各位同仁的工作热情以及积极性,公司特推出《网络部绩效标准与奖惩制度》,此制度为暂行办法,如有任何疑问,请咨询网络部总监、主管。具体内容如下: 一、绩效制度与奖金制 1、网络部门分配制度为:奖金制与绩效制度 奖金制度包含的部门为:技术部、美工部、文案部 绩效制度包含的部门为:优化、推广、网编、咨询、竞价 2、单个项目分配模式为: 运营:奖金:咨询:竞价:优化:网编:推广==1:1:3:2:1:1:1 其中奖金里面的份额分给技术部、美工部、文案部 3、多个项目分类模式为: 奖金总额为Z 操作的项目数量为X Y为本月奖金(或本月绩效所得 Z=X*Y*0.8 二、奖惩制度 (一奖励制度 1、通报表扬 有下列情况之一予以通报表扬,同时予以物质奖励50-100元。 (1提出合理化建议,并被采纳,并为公司获得经济效益的; (2对于舞弊或危害公司权益事情,能揭发、制止的; (3节约成本,有显著成果的; (4为顾客提供优质服务,获得客户书面表扬的; (5拒收业务往来单位或客户赠送钱物(含红包、回扣等体现出良好的精神 风貌的。 2、记功 有下列情况之一的,予以记功,同时予以物质奖100-300元。 (1遇到重大事故,勇于负责,处理得当的; (2工作认真负责,及时发现事故苗头或者意外故障,并及时采取措施,防止 事故发生,避免重大损失的;