年度集团高管年薪制考核实施方案.docVIP

PAGE 2 集团年薪制员工薪酬绩效管理方案 1 目的 根据集团战略发展需要，为规范公司年薪制员工薪酬管理工作，充分发挥薪酬的激励作用，调动年薪制员工的工作积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，依据相关法律，在兼顾内部公平和外部竞争性的基础上制订本方案。 2 适用范围 本方案适用于炎黄集团所有在编员工 3、薪酬结构 年薪制人员的年收入=绩效年薪+年度效益奖金 绩效年薪=约定年薪*年度绩效考核得分对应系数 集团与年薪制人员协商约定年薪标准，按约定年薪的70%平均十二个月预发月度绩效薪酬；年末再按年度绩效考核得分对应系数统算绩效年薪。 例：某年薪制员工的年薪标准为12万元，其预发月度绩效薪酬=120000*0.7÷12=7000元， 年度绩效考核系数为0.8 该年薪制员工绩效年薪=120000*0.8=96000， 该年薪制员工绩效年薪差额=96000-7000*12=12000 一、考核方案 1、针对实际选择考核内容 主要以岗位职责为基础的工作职责履行