房地产营销策划的工作总结.docxVIP

房地产营销策划工作总结 　　篇一：房地产营销策划部工作总结 　　营销策划部 　　XX年度工作总结　　〖部门全年工作背景介绍〗　　经营项目：硅谷假日存量尾盘销售及租赁　　在售项目：美林西岸一期　　运作项目：美林西岸二期、三期　　工作重点：资产经营工作重点在于硅谷假日和新科花园剩余资产　　的销售和出租工作；　　策划销售工作重点在于美林西岸项目一期的策划、广　　宣、销售。　　年度任务：　　※※※※※※※※※　　存量资产消化与经营 　　硅谷假日项目： 　　销售住宅3套，金额为312万元（余6套，金额万元）；　　销售公建5套，金额为720万元（余15套，金额万元）； 销售地下停车位147个，金额1323万元（余245个，2205万元） 计划出租半地下公建1套，面积200平米，计划收入12万元。　　新科花园项目：　　销售住宅1套，金额105万元（余3套，金额万元）；　　销售车库20套，金额19万元（余61套，金额万元）；　　销售仓库5套，金额7万元（余62套，金额万元）；　　计划出租6套，金额万元。　　存量资产总计销售2480万元，实现出租经营14万元。 　　美林西岸项目销售 　　实现一期项目的584套房源销售，占一期项目住宅面积（平米）的%即57000余平米，实现销售额亿元，实现回款金额亿元。（公建在XX　　年度暂不销售）　　XX年