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第一章 总论
一:计算与分析题
(1) 损益表 (简表) 附表II
销售收入 1000
减:销售成本(注) 770
毛利 230
管理人员工资 90
房产税(地方税) 35
利息 10
折旧 15
150
税前利润 80
所得税 30
税后利润 50
(净利润)
股利 20
留存利润 30
注:其中包括制造员工工资 105
增值表 附表III
?
销货
?
?
来源(生产法)
减、购入货品和劳务成本
?
?
增值额
?
?
增值额的分配
?
?
去向(收入法)
雇员
?
?
政府
?
?
资本提供者
?
?
借入利息
?
?
股利
?
?
留存于企业
折旧
?
?
?
?
留存利润
?
?
要求:根据以上损益表编造增值表
(2)设某企业有甲,乙两个主要车间,均能生产A,B两个品种,其相关资料如下:
(1)甲最大产能为A1500吨或B1000吨,乙最大产能为A1000吨或B1500吨:
(2)甲最大产能为A1500吨或B1000吨,乙最大产能为A1000吨或B500吨。
问:为合理利用产能,甲,乙有无分工协作之必要?
二:名词解释
1.经济效益 2.经济性 3.效率性 4.效果性 5.平衡计分卡
三:简答题
1.为什么会产生经济效益审计?
2.经济效益审计核心内容与目的是什么?
3.试简要说明经济效益审计的对象、目的、要求、重心、时间和职能?
4.经济效益审计是如何分类的?
5.经济效益审计评价指标体系有哪些?
6.企业国有资本金绩效评价指标(基本指标)体系有哪些?并以公式加以举例?
7.简要说明企业的分析系统“PEST”是什么?
8.审计人员如何将平衡计分卡作为企业管理审计的评价标准?
9.对企业综合效益考察时,既可以采用财务指标,也可以采用非财务指标。针对以下指标:
息税前利润、客户满意率、EVA(经济增加值)、员工在本企业工作年限、二氧化碳排放量、原材料利用率、客户保持率、利润率。
要求回答(1)哪些是财务指标,哪些是非财务指标 (2)说明财务指标至少两个以上的不足之处
(3)针对财务指标的不足之处,回答可以有哪些常见的应对举措(两个以上)
第二章 销售审计
计算与分析题
1.销售合同履约率计算
行次
产
品
名
称
计
量
单
位
单
位
售
价
1
合同应交
实际交货
履约率
合同内
超合同
数量
2
金额
3
数量
4
金额
5
数量
6
金额
7
数量
8=4/2
金额
9=5/3
1
甲
吨
10
1000
10000
1000
10000
?
?
2
乙
吨
8
1200
9600
1200
9600
300
2400
3
丙
吨
6
5000
30000
3000
18000
4
丁
吨
12
800
9600
800
9600
200
2400
合计
?
?
?
8000
59200
6000
47200
500
4800
要求:计算销售合同履约率。
2.根据下列资料计算企业的销售均衡率(简单法)
某企业1—12月份销售数量如下:
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
销量
65
75
55
67
86
65
64
65
58
55
64
61
780
要求:计算企业的销售均衡率。
3.根据下列资料,当A品种和B品种产量为多少时该企业利润为最优?
?
A品种
B品种
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