某某公司薪酬方案.docVIP

PAGE 1 经业商贸有限公司 薪酬方案 第一章 总则 目的 为了更好的完善公司薪酬体系，充分发挥薪酬管理在公司发展中的重要作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励，达到激励员工，多劳多得、按劳取酬。优胜劣汰，保护强者，使强者更强。同时使员工之间能够形成一种有效的PK机制，相互合理竞争，共同促进公司的良性发展。 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合； 使薪酬与公司发展有效结合起来。 适用范围 凡经业商贸有限公司及其分子公司的各级从业人员均采用此方案。 新方案的特点 为适应公司发展的需要，体现公司发展创新的精神，更好的吸引优秀人才进入公司，本方案对原有工资体系进行了调整，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。浮动式的薪资方案，激发员工最大的潜能，为公司创造最大的利润。 原则 薪资作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效、浮动式工资表的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第二章 薪资结构 根据公司的特点及发展需要，薪酬绩效体系分为三种