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本文档来源于第一文库网：/view/FF6A7427CC9680C 4.html 25-3-文献综述-关于swot分析理论使用相关问题研究 文献综述 /view/FF6A7427CC9680C4.html 关于swot分析理论使用相关问题研究 SWOT理论是企业战略管理的一种分析方法,即明确企业所面临的宏观环境和所处 的微观环境中的有利因素(S代表Strength)和不利因素(W代表Weakness),以及企 业发展面临的机遇(O代表Opportunity)和现实或者潜在的威胁(T代表Threat)。它 被广泛应用于企业战略研究与竞争分析,成为战略管理和竞争情报的重要分析工具 。 1 SWOT理论概述 1.1 SWOT的含义 SWOT分析是美国哈佛大学教授安德鲁斯上世纪70年代提出的战略分析框架，也 称为道斯矩阵，是企业战略管理的一个重要步骤。这里s指企业的优势(Strength) ，w指企业的劣势(Weaness) ，O指环境向企业提供的机会(Opportunity) ，T指环 境对企业造成的威胁(Threat)。 SWOT分析是通过对企业内部进行全面分析，为了帮助组织把资源聚集在自己的强 项上，将自身内部实力与同行业的竞争对手进行优劣势的比较，并将外部环境作为 考量因素的的一种方法。 “包括分析企业的优势(Strength )、劣势(Weakness )、机会(Opportunity)和威胁(Threat ) ： S ： Strength ，优势，是指企业在竞争中所拥有的明显优势，如产品质量优势、品牌 优势、市场优势等。 W ： Weakness ，劣势，是指在竞争中相对劣势的方面。一个公司具备相当的优势并不 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 本文档来源于第一文库网：/view/FF6A7427CC9680C 4.html 代表它就没有弱点，企业只有客观评价自己的劣势，所采取的对策才会对企业发展 真正有利。 文献综述和论文的关系 O ： Opportunity ，机会，即外部环境(通常指宏观市场)提供的比竞争对手更容易获得 的机会。 T ： Threat ，风险，主要指一些不利的趋势和发展带来的挑战，一般指一种会影响销 售、市场利润的力量。” 1.2 SWOT模型 旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80提出的SWOT模型经常被用于企业战 略制定、竞争对手分析等场合。 2 国内外的研究现状 2.1 国外的研究现状 德波拉·.J·麦克伊尼斯（Deborah J·Maclnnis ）2008年在 《SWOT分析法运用》中指出，运用SWOT分析法要运用 各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力 因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接 有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属为经济的、政治的、社会的、 人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括 优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属 主动因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等 不同范畴。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且更要考 虑公司的未来发展。 凡勃伦是最早从事SWOT研究的，他在1899年出版的 《SWOT的应用阶 用心打造免费、绿色、专业、海量的教育文库网站 本文档来源于第一文库网：/view/FF6A7427CC9680C 4.html 段》中提出将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式。在此过程 中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先 排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后 面。在完成环境因素分析和构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基 本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过 去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将需要考虑的各种环境 因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择战略。把SWOT分 析中的四个维度综合起来考虑，即可以构建SWOT矩阵。 德尔I·霍金斯在2002年第八版的 《我所认知的SWOT分析法的作用》一书中提到： （一）运用SWOT分析法使复杂的信息清晰化。 “决策，管理者的工作实质”这是 现代管理的一句名言，人力资源管理当然也不例外。人力资源规划作为人力资源管 理的起点，它