6S管理在企业仓储管理工作中的探索与实践.pdfVIP

现代经济信息 6S管理在企业仓储管理工作中的探索与实践 李春艳 江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司 摘要：6S管理是企业管理的一个重要组成部分，是建立一流的员工队伍，打造一流的企业，提高企业竞争力的基础。本文结合企业仓 储管理工作的实际，分析了仓储管理中存在的问题，对6S管理在仓储管理工作的应用进行探索与实践。 关键词：6S管理；仓储；探索与实践 中图分类号：G424 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-00124-02 一、6S管理工作概述 二、公司概况及开展6S管理工作的必要性 (一)什么是6S管理 (一)公司概况 “6S管理”由 日本企业 的5S扩展而来 ，是现代工厂行之有效 的现 江苏大唐 国际 吕四港发 电有限公司于20 10年3月至6月投产发 电， 场管理理念和方法 ，其作用是 ：提高效率 ，保证质量 ，使工作环境整 装机容量为 四台660MW超超 临界燃煤机组 ，伴 随着公 司机组全部投 洁有序 ，预防为主 ，保证安全 。6S的本质是一种执行力 的企业文化 ， 产 ，仓储管理各项工作步入正轨 。公司设物资供应部 ，负责物资的招 强调纪律性 的文化 ，不怕 困难 ，想到做到 ，做到做好 ，作为基础性 的 标管理 、采购管理 、合 同管理及物资催交催运 、到货后 的装卸 、验 6S工作落实 ，能为其他管理活动提供优质的管理平 台。6S 管理包括 ： 收、入库 、保管保养 、发放等物资管理工作 。 整理 、整顿 、清扫、清洁、素养和安全 ，前五个词组 日文的罗马拼写 (二)对仓储管理工作中存在的问题 和第六个词组英文 的字母拼写 中，第一个字母均为 “S” ，故简称为 1.在物品管理方面 ：由于基建结束时间不长 ，仓库 内堆积 了大量 “6S” ，6S 管理已成为企业现场管理的经典之作 。 的基建剩余物资 ，占用 了仓库有 限的空间 ，需要整理 ；随着机组生产 (二)6S之间的关系 投产运行 ，所需 的各类生产物资的采购到货 ，由于种种原 因，更加造 “6S ”之 间彼此关联 ，整理 、整顿 、清扫是具体 内容 ；清洁是 成仓库 内物资 的无序放置 ，给仓储管理工作带来影 响 ；表现为物资 指将上面的3S实施 的做法制度化 、规范化 ，并贯彻执行及维持结果 ； 乱堆放 ，物资没有标志 ，物资上有尘土 ，物品堆积过高 ，物品没有定 素养是指培养每位员工养成 良好 的习惯 ，并遵守规则做事 ，开展6S容 位 ，无用 的物 品没有及 时处理 。无序 的物资不仅增加 了仓库工作难 易 ，但长时间的维持必须靠素养 的提升 ；安全是基础 ，要尊重生命 ， 度 ，也给 日常的仓储管理工作带来不便 ，不利于物资的保养和物资盘 杜绝违章 。 点工作 。 (三)6S的管理的对象 2.在区域管理方面 ：区域划分相对混乱 ，仓库 内没有划线标志 ， 6 S管理 就是对 人 、事 、物 的管理 。一是对 员 工行 为 品质 的管 公共 区域标志牌不合理 ，货架物资全部落实五五码放 、四号定位 的要 理 ；二是对员工工作方法和工作流程 的管理 ；三是对所有物 品的规 求 ，随意放置等。 范管理 。 3.在工作环境方面 ，温度 、湿度没有实行有效 的监测 ，地面脏 、 (四)6S管理工作的内涵 乱 、差 ，包装物随意乱放 。 项 目 内容 目的 推行要领 4 .在规范行 为作业方 面 ，一是有不规范 的作业行 为存在 ，如在