最新房地产项目工程管理措施与实施细则.docx

- - 项目管理目标： 质量管理目标：合格工程、争创精品工程 进度管理目标：全面落实总进度控制计划 安全管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优 文明管理目标：文明工地 万和地产 2010 年3月20日 第 1 页 共 69 页 目 录 第一部分 工程项目现场管理办法?????? 3 第二部分 工程质量控制办法???????? 9 第三部分 工程进度控制办法???????? 15 第四部分 工程成本控制办法???????? 17 第五部分 施工现场安全文明与标准化管理?? 23 第六部分 工程项目设计管理办法?????? 27 第七部分 设计变更管理办法???????? 30 第八部分 现场签证管理办法???????? 33 第九部分 预、结算工作管理办法?????? 37 第十部分 招（邀）标、投标管理办法???? 40 第十一部分 经济合同管理制度???????? 43 第 2 页 共 69 页 第一部分 工程项目现场管理措施 一、工作依据 1、公司与承包商签订的各类工程承包合同； 2、公司与监理单位签订的建设监理合同； 3、设计文件（正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及 设计回复等）； 4、现行建筑工程施工验收规范及相关的技术规程和质量检验评定标准； 5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关的政策和规定； 6、公司管理规章制度。 二、工作范围 工程部