20XX年集团公司管理控制讲义.pptVIP

集团公司管理控制;;内容简介;一、管理控制理论概述;1、三种组织结构;（1）直线职能制;;（2）事业部制;;（3）母子公司制;准母子公司制;（4）三种组织结构的区别;（5）三种组织结构的应用;我国母子公司制发展迅速的原因;2、管理控制相关概念概述;（1）企业集团;（2）母公司与子公司;（3）集团公司类型;单纯管理型集团公司和混合经营型集团公司组织结构;（4）治理与管理;（5）管理体制;（6）管理模式;;3、中国企业集团的发展历程;4、集团公司管理框架图;二、内部控制;;2、内部控制的定义;3、内部控制的框架; 控制过程;4、内部控制的设计及设计演示;5内部控制与风险管理的关系;三、集团公司管理控制模式;1、集团公司管控系统要素;2、集团公司管理控制模式理论述评;2、集团公司管理控制模式理论述评;3、三种新管理控制模式的提出;4、影响管理控制模式选择的环境分析;四、集团公司管理控制手段;1、文化管理;1、文化管理;;（5）文化管理与管理控制模式的匹配关系;2、战略管理;2、战略管理;战略 管理;总结了战略体系的架构与内涵;山东大学管理学院战略管理课题组;;（4）战略管理与管理控制模式的匹配关系;3、人力资源管理;3、人力资源管理;Table;（4）基于控制过程的人力资源管理的控制点与协同点;;（5）人力资源管理方法与管理控制模式的匹配关系;4、财务管理;4、财务管理;;（4）集团公司财务管理的控制点与协同点;;（5）集团公司控制模式与财务管理方法的匹配;5、品牌管理;五、品牌管理;（3）不同管理模式下集团公司品牌管理的职责划分;（4）集团公司品牌管理控制点与协同点;6、供应链管理;（1）集团公司供应链管理的内涵;;（3）集团公司供应链管理的控制点与协同点;;7、绩效管理;（1）集团公司绩效管理的内涵;（2）基于流程的绩效评价指标体系设计;（3）集团公司绩效评价模式;（4）不同管控模式与绩效评价模式的关系;谢谢;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反??好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科