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试论计件工资制存在的问题及解决方案 试论计件工资制存在的问题及解决方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 引言 1 一、计件工资概况 1 (一) 计件工资的提出 1 (二) 计件工资的含义及形式 2 (三) 计件工资的实施效果 2 (四) 计件工资的应用范围 3 二、计件工资应用分析 3 (一)雇佣关系中的不对称信息 3 (二)委托代理理论与计件工资 4 (三)计件工资博弈分析 4 三、计件工资应用中存在的问题 6 (一)忽视产品质量 6 (二)计件工资率设计困难 6 (三)破坏员工之间的信任和团队精神 6 (四)棘轮效应 6 (五)忽略了人性的其它方面 7 四、针对计件工资问题的解决方案 7 (一)改革计件单价b的确定方法 7 (二) 实现不同产品计件单价的统一衡量标准 8 (三) 实行鼓励雇主守诺的市场声誉模型 8 (四)引入增进团队意识的团队计件工资 9 (五)强化计件工资制中的非物质激励因素 9 结论 9 附录1 10 附录2 11 文献原文 11 参考文献 19 致谢 20 引言 计件工资制，作为一种高激励强度的薪酬制度受到众多管理学家的推崇。自从十九世纪末，二十世纪初泰勒推行科学管理以来，计件工资在一系列的改革中不断完善，广泛的应用于生产型企业。但是，随着社会经济的发展和企业内容的丰富，在现实应用中，计件工资的激励效果并没有充分发挥，越来越多的企业开始摒弃这种工资制度。其原因在于计件工资存在一些诸如忽视产品质量的缺陷，企业在运用过程中并没有采取相应的弥补措施，结果没有充分发挥激励作用，反而对企业经营发展产生了一些不利影响。 企业和员工之间，对员工实际努力、外生不确定性因素和员工产出等情况存在不对称信息，构成委托-代理关系(Principal-Agent)。本文初步尝试运用产权经济学中的委托代理理论分析计件工资制的缺陷并提出解决方案。 一、计件工资概况 对有效激励机制的探寻很可能自人类出现以来就已经开始。现代工资理论研究表明，工资具有十分重要的激励功能。它作为一种经济激励的手段，既是组织对员工提供的收入，同时也是企业的成本支出，代表了企业与员工之间的一种利益交换关系，无论对企业而言，还是对员工而言，这种利益交换关系都是至关重要的。工资能够提高劳动者的工作效率和工作质量，满足人们对生存、安全、尊重和自我发展等方面的需求。同时企业需要选择适合本企业的薪酬制度，最大限度的发挥员工的工作积极性，实现利润最大化。其中计件工资制历史久远。 计件工资的提出 19世纪末、20世纪初，美国完成了从农业国向工业国的转变，许多工厂发展成为生产多种产品的大企业，出现了巨型企业—铁路公司。在当时，这些大企业的管理还相当落后，美国的经济发展速度和企业中劳动生产率的水平远远落后于科学技术成就和经济条件所提供的可能性。为了继续发展生产力，就必须在管理方面有一个较大的突破。经济危机的出现引发了一系列的矛盾，大批企业破产，失业人数猛增，劳资矛盾激化。工业革命以来管理思想的积累也为科学管理理论的产生提供了思想基础。阿克莱特等人发明和使用了一些在当时是先进的机器，并采用科学的方法进行管理；亚当·斯密在有关工作时间和工作方法问题上已经做了初步的考察，杜平、巴比奇等人又做了进一步的探讨，巴比奇还提出了进行作业研究的“观察制造业的方法”；麦卡勒姆和普尔对企业的组织结构和职能控制进行了研究。汤和哈尔西对工资及收益的分配做了分析和实验。这样“孕育着科学管理诞生的客观环境和物质条件都已具备，在社会需要和学科成熟的交叉点上泰勒站了出来，科学管理的时代到来了。”(郭咸纲，2002) 弗雷德里克·W1 泰罗(Frederick W1Taylor)不赞同当时正在实行的利润分享计划，认为利润分享计划不能促进个人抱负的实现，因为不管人们作出的贡献大小，所有的人都参与分享利润。而且，按照时间接近的心理原则，这种制度“获得奖赏的日子太遥远”，在一年终了时分享利润并不能激励工人在每天都作出最大的成绩。1895年，他针对工人的“磨洋工”提出了差别计件工资制度，作为“部分解决劳动力问题的进一步措施”。这个计划包括三部分内容:(1)通过工时研究进行观察和分析以确定“工资率”，即工资标准；(2)差别计件工资制；(3)“把钱付给人而不是职位”。泰罗认为，如果采用差别计件工资，一旦工作标准确定下来，差别计件制就能产生两方面的作用:使得达不到标准的工人只能获得很低的工资率，同时付给确实达到标准的工人以较高的报酬。 计件工资的含义及形式 计件工资制是按照员工生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价计算报酬的一种