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美的集团产品组合、品牌策略的实例分析  题目：美的集团产品组合、品牌策略的实例分析 编制过程：收集资料——分析整理 ——交流总结——制作ppt 美的集团产品组合、品牌策略的实例分析 1）美的企业概况 2）美的集团产品 3）美的产品组合表 4）美的集团产品组合策略分析 5）美的集团产品策略建议 6）美的集团品牌策略 7）美的集团品牌计划 美的企业概况 创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 ??? 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。 ??? ??? 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。 ??? 2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。 2009年8月，在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“中国企业500强”中，美的集团列第69位。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。 在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，从2002年至今上交税收超过150亿元。截至2010年2月，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。 展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标。 美的集团产品 美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。 美的产品组合表 空调 冰箱 冷柜 洗衣机 生活小家电 厨卫家电 个人护理 其他产品 家用空调 节能冰箱 迷你小冷柜 波轮洗衣机 电饭煲 吸油烟机 剃须刀 空调压缩机 商用空调 常规机械冰箱 螺形门转化柜 滚筒洗衣机 饮水机 洗碗机 电烫斗 工业电机 大型中央空调 双门电脑冰箱 双顶开转换柜 干洗衣机 电磁炉 热水器 蒸脸器 环境工程产品 小容积冰箱 卧式展示柜 热水器 太阳能热水器 卷发器 电子鞋柜 美的集团产品组合策略分析 美的集团公司产品组合的特点： 1）多元化。美的集团的产品包括空调、冰箱、冷柜、洗衣机、生活小家电、厨卫家电等为美的集团生产的产品，但还扩展到个人护理、其他产品等方面，以扩大生产市场竞争力，为公司创造更大的价值。 2）大众化。美的集团公司生产的产品主要以满足消费者需求为目的，以满足消费者追求家电多样化为出发点，做到符合消费者的消费心理。 3）专业化。美的集团公司生产的产品主要采用现代化的生产技术，注重产品的科技含量，有自己的生产体系。 4）产品多样化：美的集团公司在生产的产品有多种型号、规格、多种不同使用功能。 美的集团产品策略： 1）扩大产品组合策略。美的集团增加了现有产品的深度扩大经营范围。 2）产品现代化。美的生产的产品采用现代科技化的手段，利用智能化、自动化的科技，从而提高产品的质量和使用期。 美的集团产品策略建议 1）扩大企业产品在市场上的占有率，生产出能为消费者认可、接受的产