市场部运作与管理模式.pdf

销售部运作与管理模式 一、 市场部职能描述 部门名称： 市场部 上级部门： 营销中心 下属部门： 广告传播部、品牌推广部、市场调研部、设计部 部门本职： 通过搜集分析各相关信息， 对营销环境作出正确判断， 拟订营销战略战术方 案，面向社会塑造企业和品牌形象。 主要职能： 1. 市场调研与分析 组织实施市场调查活动， 收集各类市场信息及有关情报 （主要有国际市场环境， 经 济发展趋势，国内政策，国内外产品市场需求状况，消费者资料，竞争对手情况， 公司销售与市场情况）并在此基础上进行归纳分析。 2. 市场推广策划与监督 根据市场调研和本公司的自身优势， 在充分分析、 研究区域市场竞争战略态势的基 础上为产品的定位、定价、包装、分销、促销、广告、服务等方面提供可实施的有 创意的方案并监督、评估实施效果。 3. 提供产品改良、新产品开发情报与方案 根据市场发展方向及需求状况， 提出