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人事经理月度工作总结 　　篇一：人事主管4月份工作总结　　人事主管4月份工作总结　　一、考核　　1、完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工作，严格执行公司制度实施满意度管理办法和日常行为处罚细则。　　二、招聘　　根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太原人才市场现场招聘，于4月12日、4月25日参加两场招聘会。　　另外，《山西人才》上招聘信息进行检索和分析，符合公司用人需求。 本月共计收到简历35份，参加面试人员10人次，试岗人员2人次，录用人员2人：工程部1人，总经办1人。　　三、培训　　根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》1次，《员工着装管理办法》培训1次。　　四、劳资保险　　完成3月份太原公司、经纪公司的薪资核算。　　五、企业文化　　1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂管理办法展板、工作牌的设计。　　2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。　　3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一半。　　4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制度的制定。　　篇二：人事部月度工作总结 　　人事部工作总结 　　从XX年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项工作汇报如下：　　一、人力资源分析 1、公司人力资源状况　　分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长期为企业做出贡献。　　人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，专业技能也要考虑，　　另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽　　其用，不断提高人才资源的管理水平，以适应公司快速发展的需要。　　二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。　　三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。　　为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了相应的工作。　　1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。　　2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。　　3公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。　　四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员工业绩，激发员工的潜能和工作热情。　　公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的管理队伍。　　五、无消防安全情况　　六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。　　七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、按规定及时办理社保。　　2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。　　3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。　　4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。　　5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。 6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。 7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。 8、各项会议的安排工作。　　9、编写和下发各种制度，并监督完成。10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。　　八、存在的不足　　成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。　　1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁； 2、加强培训工作。 3、　　篇三：人事部总结(11月) 　　西安皇马公司11月份人事部工作总结 　　XX年是充满希望的一年，人事部门上下能团结一心,能始终牢记自身的使命，将领导年初提出的“开拓创新、提升素质、提高效率、服务好各部门”作为工作指导思想，并且始终保持“专业第一，行业第三”的精神进行员工的严格要求，从而使各项工作朝着既定的目标前进