某公司工程项目管理最佳实践教材.pdf

工程项目管理最佳实践 慧朴企业管理咨询 （上海）有限公司 工程项目管理最佳实践 房地产企业工程项 目管理最佳实践 引言：精细化管理与精益运营 Part1：地产企业工程管理模式分析 Part2 ：成功项 目经理与精益项 目管理 Part3：如何管理房地产开发项 目？ 工程项目管理最佳实践 “十二五”期间中国宏观经济发展背景 •国家经济持续快速增长：经济实力的增长支持了大规模的建设 30年来，我国人均GDP增长了32.4倍，年均增长6.5%。2010年人均GDP达到了4000美元左右， “十二五”虽然淡化了GDP概念，但可以预见经济仍将保持在高位增长。 •财政政策积极并持续：固定资产的积极稳定投资，创造巨大建筑市场 “十一五”期间，国家固定资产投资率保持在40%甚至是60%，2008年中央增加固定资产投资四万 亿人民币，同时带动地方巨量投资。 “十二五”期间的国家不会让固定资产投资发生剧烈波动。 •国家快速城市化进程：城市化为建筑业带来巨大的市场需求 30年来，我国城市化进程以每年1%的速度发展。2011年我国的城市化水平将更进一步提升，全国 城市总数还在不断提高， “十二五”期间建筑业市场需求仍然巨大。 •人民生活水平稳步提升：住行及生活配套等方面存在巨大改善需求 30年来，我们的居住地从农村转到了城市，居住面积从小到大，居住房屋从不配套到配套，从功能 不完善到完善，从没有环境到有了环境， “十二五”随着经济发展，人民的生活水平需求也将更高。 工程项目管理最佳实践 某地产企业 183.6 2011年-2015 118 年的爆发点 在哪里 100 ？ 企业高速发展造 成人力资源能力 水平的稀释，导 36 致工程管理难度 21.2 18 加大 10 工程项目管理最佳实践 “十二五”期间，房屋建筑及房地产开发市场市场环境分析 • 目前我国城镇化约为46% ，远低于发达国家85% 的水平。预计到2020年，我国城镇化率将 达到55%至60%。城镇化率每年增长1% ，将新增1000万城镇居民，按照目前我国城镇人 均住房面积26.65平方米计算，每年至少需要新增2.6亿平方米的住房供给。 工程项目管理最佳实践 来自乙方的挑战：中国建筑的产业结构调整 目标——城市运营商 • 城市综合体建设/城市综合基础设施建设 – 上下游环节的利润率差异很大 – 环境变化 – 公司愿景、使命和战略的需要 – 能力的提升 （总承包管理能力和资本能力） – 员工职业发展