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军工科研团队高效探觅 　　军工事业是一个国家综合国力的重要标志,肩负着支撑国家战略需求、引领国家科技创新发展的重要使命,是建设创新型国家的重要力量。随着军工科学技术的进步和发展,学科间的交叉性、渗透性和综合性日渐明显,个体科研人员由于学科的局限,信息量、知识量难免不足,容易导致孤军奋战的科研格局,为此,很不适应军工科研工作的需要。科学研究是集团性很强的活动,需要多学科、跨学科合作共进,需要大兵团联合作战。为了适应这种形式的需要,“团队”概念被逐渐引入军工科学研究领域,而团队运作模式更强调集体智慧。为此,必须构建一支和谐高效的科研团队。 　　然而,和谐高效的军工科研团队如何建设? 　　军工科研团队是进行科学研究的团队,是军工科研院所的基础和平台,是军工科研院所的基本组成部分,它的健康运行直接关系到军工科研院所的生死存亡。就一个科研团队来说,它必然经过以下五个发展阶段:成立期――磨合期――稳定期――成效期――成熟期;最终目标是建设成一个拥有共同目标、有明确分工和责任、队员在个人强项上得到发挥、在弱项上得到支持、有效交流、遵守纪律、有共同行为准则、保证质量、追求卓越的团队。按照科研团队发展的一般规律,应该把握不同团队模型的内涵关系,以利于推进科研团队和谐发展。 　　 　　 　　科研团队模型分析 　　和谐高效的科研团队建设主要是团队成员之间、成员与团队资源之间实现有序化、一体化和效能最大化。故此,通过对几种科研团队建设理论模型的讨论,分析不同模型在建设和谐高效团队中的意义,以便把握其建设方法。 　　 　　流水线型 　　 　　在流水线型科研团队模型中,整个团队成员组成一条“科研流水线”,不同人根据其不同特点,在流水线中承担不同的岗位与工作,最终研发出成功的科研成果。 　　这种模型的优点有三:第一,个人能力最大化运用。根据不同团队人员的知识能力,以胜任不同工作为出发点,共同为团队的目标作出各自贡献。第二,提高了科研团队的工作效能与效率。由于个人承担单一工作,在工作熟练程度与该环节创新能力上得到很大提升,为整体任务短时间、超质量完成打下了基础。第三,成果最大化,更利于团队做大做强。由于所有团队成员集中起来完成一个任务,达到了集群化优势,共同转化为团队成果,为团队的做大、做强打下了坚实基础。 　　流水线模型因为其固有特点,需要在科研团队建设中适当运用与灵活把握,在协调与领导过程中需要大家群策群力,做好“流水线”的健康运行。 　　 　　小组竞赛型 　　 　　小组竞赛型模型是目前较多科研团队所使用的一种组织模型。因为科研团队承担不同的任务,便于安排不同知识与能力背景的成员组成不同的小组,使各个小组组内合作,进而努力完成科研团队任务,最后达到各个小组共同完成科研团队任务的目的。 　　小组竞赛型团队具有以下几个优点:第一,小组专业集中化。由于小组成员对该小组所完成的工作均具有良好的背景与从业经验,有利于完成科研任务。第二,良好的竞争秩序。由于在科研团队中分为不同的小组,更利于通过小组间良性竞争,推进科研团队整体工作。第三,在小组内部更利于制定合理的考核与贡献量衡量标准,便于对团队成员进行科学有效奖励与处罚。 　　 　　资源共享型 　　 　　资源共享型团队模型主要是结合团队与个人利益、团队组织性与协调性所制定的,通过对团队成员的有效组织与区划,共同完成团队工作,壮大团队。其主要优点有:1.所有成员作战集群化,为了一个共同的目标采取不同分工完成。2.良好沟通化。不同岗位之间、岗位与领导之间具有实时的有效沟通。3.成果输出协调化与最大化。通过大家共同努力,作出的成果集中输出,有利于团队的壮大与发展。4.资源共享化。团队由于共同从事一项工作,所有背景知识与技术手段实现相互穿插与利用,同时各种物质、设备实现共享,充分利用现有资源。 　　资源共享型模型因其特点,在运用过程中应该注意团队成员知识梯度建设与团队成员个体目标远景了解,合适的穿插与沟通则是效能发挥的关键支点。 　　 　　科研团队构建原则 　　建设科研团队的首要任务就是建立起所有成员强烈而积极的归属感。如果团队成员之间不能相互认同,不认为其他成员的存在与自己休戚相关,不能将团队看作是“我们”而仅仅是众多个体的简单集合,那么这种团队是不可能有效工作的,也不可能在组织中长期存在下去。为此,建设科研团队应该遵循如下原则: 　　系统整合,完整构建。团队建设的成功与否和方方面面的内外部因素有关。因此,在决定是否进行团队建设时,应遵循系统性原则,要从整体的角度去考虑和把握,做好各个方面的工作。军工科研团队的建设不同于一般的企业团队建设,其目标是获得科研创新,并在此基础上取得科研成果在军工重点型号中应用。所以,军工科研团队建设必须注重内外部因素整合,在建设过程中尤