某公司-各部门关键业绩指标综合考评一览表.docVIP

生产系统关键业绩指标综合考评一览表 序 号 类别 考核内容 考核标准 考核 结果 1 生产任务 完成情况 主要考核其为市场供货的及时性（重点是主导产品供货及时率是否达到公司规定要求）与需货计划的完成率。 ★主导产品供应不及时，发现一次扣10分；影响销售，一次扣20分，并另行追究责任。 ★需货计划完成率未达到95%以上（不包括水丸），一次扣3分。 2 产品质量 控制情况 2.1主要考核其执行产品质量标准，QA日常监控和QC化验员在检验过程中发现的半成品、成品质量问题的数量。 2.2各剂型产品一次合格率是否达到公司规定要求。 2.3市场质量投诉的数量，有无因生产方面原因的质量投诉或质量退货。 2.4三级质量网络建设与成效。 ★未能严格执行产品质量标准，发现一次扣5分；情节严重，另行追究责任。 ★QA、QC人员在日常监控和检验中每发现半成品或成品质量问题一起，扣2分 ★各剂型产品一次合格率未达到公司规定要求，一次扣1—5分。 ★每发生一起因生产方面原因的质量投诉或质量退货，一次扣10-30分，并责成落实责任。 ★三级质量网络建设不到位，成效不理想，一次扣2-5分。 3 生产成本 控制情况 3.1考核其能否认真贯彻执行公司《劳动定额》及《生产成本控制实施》细则。 3.2重点考核其对加工成本、能耗（水、电、煤、五金）、产品“四率”、投入产出及物料平衡等控制效果是否达到公司规定范围。 ★未能严