清华总裁课 李珍.pdfVIP

前 言   “天行健、君子以自强不息；地势坤、君子以厚德载物。”百年以来，清华大学为社会 输送了无数精英人才，也培育和凝聚了一批又一批高水平的专家学者。从清华毕业的公司高 管、创业家遍布各个行业，现在待上市的多个行业的领军公司如百合网、拉手网、搜狗、美 团网、铁血网、豆瓣网、苏州斯莱克等都由清华人创办。一项调查显示，自改革开放30 多 年以来，清华大学总共培养和造就了84名亿万富豪，其财富合计近3000亿，超越北大，成 为2012 中国造富大学排行榜冠军。 清华人务实、谨慎，他们无论做人还是做事，皆将 “实”字首推为第一原则。毕业多 年的清华学子谈起对清华精神的感受时说：“从学校里的生活、训练到社会上的作风、操守， 清华人所执的是民主、自由、进步、实干、独立的精神。” 其实，不仅仅是务实严谨奉献，清华企业家身上还有很多优秀的品质值得人们借鉴， 这其中包括醇厚的文化人格，高雅的修养品位，对全球发展趋势的敏锐洞察力，创新而为的 人生态度等等。企业家唯有具备了整合资源、创新、应变、掌握时政新闻、前沿信息等各种 经营企业的能力后，才能带领企业在激烈的经济浪潮中脱颖而出。 有人说，企业竞争归根结底是企业家的竞争，企业家的竞争归根结底是企业家素质的 竞争。原通用电气 （GE）董事长兼CEO杰克 ·韦尔奇曾说：“一头狮子带领一群绵羊，可 以打败一头绵羊带领的一群狮子。”的确，许多事实都在证明，企业总裁通常决定着一家企 业在经营过程中的成败，一家风雨飘摇的企业或者机构，在一个水平高超的领导者的带领下 通常能够力挽狂澜，转危为安，走向巅峰；而一个实力雄厚的团队，在一个水平欠缺的领导 者的指挥下可能会一败涂地，走向没落。 所以，企业总裁者的素质高低将对企业的发展起到至关重要的作用，对于企业总裁来 说，仅仅处在领导者的位置上是远远不够的，他还需要具备良好的个人素养、明确的战略目 标、卓绝的领导力、不可或缺的危机意识等诸多的领导要素。 本书就是围绕与企业总裁相关的各种管理要素如战略目标、核心竞争力、创新、危机 意识、决策、谋略、人才、领导力等展开分析，融深刻的哲理和切实可行的操作方法于一体， 细致具体而不教条死板，使领导者们在饱览一些成功企业家创业经历的同时，学会让自己的 公司精于竞争的提升之道，掌握企业经营的绝佳秘诀。 善于学习、勤于阅读，是每个优秀企业家应该具备的行为方式。如果你有一颗积极追求卓 越的心，且希望提升自己的个人魅力，使自己跻身于优秀企业家之列，那么从阅读本书开始吧， 本书乐意给你提供切实可行、细致入微的有益指导。 1 目 录   第一讲 战略课，领导者首先是一位战略家 总裁是一个企业大船航行的总舵手，是一个帝国大厦建设的总设计师，只有制定正确的战略目标， 才可以在瞬息万变的商战中取得胜利。总裁作为一个人，其思维和行动必然受世俗观念的影响，怎样战 胜外界的干扰，炼成一个冷静、坚定、激情、眼光远大的杰出领导者，是总裁修养第一课。 第1课  只有方向正确，才能迈对第一步 第2 课 大形势是制定战略目标的土壤 第3课 面对冷眼，总裁该怎样坚持自我 第4 课 惟有 “专注”，企业才能立于不败之地 第5课 激情是推进事业前行的 “发动机” 第6课 合格总裁要对企业状况了然于心 第7课 错误的选择意味着巨大的成本支出 第8课 行动力：战略目标实现的根本保证 第二讲 竞争课，提升核心竞争力获得长效优势 在信息化时代，各个企业就像不停运动的分子，如若一个企业躺在曾经的辉煌里静止不动，很快市 场就会让它彻底安眠。企业要想在激烈的竞争中生存，必然要有自己的核心竞争力，有自己一套成功的 经营理念，并且有在激荡的洪流中前进的勇气。企业如何求得生存和发展问题，其实质就是如何打造企 业核心竞争力问题。 第9课 质量和服务是企业生存的命脉 第10课 一切都应从市场的需求出发 第11课  当 “波特五力”共同作用于企业时 第12 课 抓住 “长尾”，获得更大成功 第13课 细节决定企业未来的竞争能力 第14 课 做自己擅长