某国营物流公司基层员工绩效工资考核办法.docxVIP

某国有物流公司员工绩效工资考核办法 为进一步加强员工考核体系与公司、部门经营利润目标的关联度，推动员工实际工作绩效与公司、部门绩效的内部联动，充分体现绩效向贡献多的部门倾斜的考核分配原则，实现企业的全面、协调、可持续发展，特制订本办法。 一、总体原则 （一）保持员工总体收入基本不变或略有增长； （二）员工的绩效工资收入只与公司和部门利润指标挂钩变动； （三）让员工绩效工资考核与计算简单明了与直观易懂 ； （四）资讯服务部单独考核，和其它部门分开。 二、范围和时间 （一）范围 公司在岗员工，但不含部门经理助理及以上员工和专职营销人员。 （二）考核时间 绩效工资考核时间为月度考核。 三、考核机构 （一）公司领导考核小组 组成：公司领导班子成员 主要职责：监督绩效公司的落实，根据实际调整相关考核方案等。 （二）基层员工绩效考核小组 组成：企划部、人力资源部、财务部 主要职责：负责涉及“绩效工资”考核相关指标数据的核算、审核与进行审批发放。 （三）绩效考核调整 原则上维持不变，除非发生和制定时重大情况的改变，才对出现明显不适用部分进行调整，调整需申请并报考核领导小组批准后才可执行调整。 四、员工绩效工资组成结构 员工绩效工资由两部分组成：公司绩效工资和部门绩效工资。公司以部门为单位分别计算各部门所有在岗员工的公司绩效工资与部门绩效工资，具体计算式如下： 员工绩效工资=公司绩效工资