马钢合肥公司部门系数.doc

PAGE PAGE 3 马钢合肥公司部门系数、岗位系数测评方案 目的 为了配合此次马钢合肥公司绩效考核项目，加强各单位内部管理及以员工所处工作岗位为基础的绩效管理，也是为了正视部门工作的差异化和对公司贡献的差异化，项目组特提出本方案，将马钢合肥公司管理层级差异通过部门、岗位系数标准化和相对固定，加强考核标准化。 测评原理 项目组采用专家打分法进行此次测评，具体选用Ahp层次分析法（一种常用的多目标分析、决策支持的数学方法）进行此次岗位测评； 测评方案 本次测评主要包括两个方面，部门（厂）系数测评、室（车间）系数测评； 参予专家包括以下人员： 专家一（公司领导的评价：根据战略要求并依据部门实绩进行评定 ） 专家二（部门、厂领导的评价：将经验性的理解通过此次测评定量表达 ） 专家三（室级干部的评价：根据团队及工作协作来评定，体现他对目前工作的理解和他对自己部门在马钢合肥公司的地位，也会体现他与别的部门工作联系和相互关系 ） 专家四（一般管理干部的评价：依据本人认知来评定，体现群众基础 ） 部门（厂）系数测评方案 方案一： 测评对象 测评专家 测评要素 机关七个职能部门 专家一（公司领导） 专家二（部门领导+二级厂领导的评价） 专家三（机关室级干部，二级厂职能室） 工作创新要求 工作强度要求 工作结果影响力 工作专业要求 对公司利润贡献度 管理幅度 四个二级厂+冷板项目部 专家一（公司领导） 专家二（部门领导+二级厂领导的评价） 专家三（机关室级干部） 工作创新要求 工作强度要求 工作结果影响力 工作专业要求 对公司利润贡献度 管理幅度 铁厂+制造部 专家一（公司领导） 专家二（部门领导+二级厂领导的评价） 专家三（机关室级干部，二级厂职能室） 工作强度要求 工作结果影响力 对公司利润贡献度 管理幅度 方法二： 测评对象 测评专家 测评要素 马钢合肥公司十二个部门 专家一（公司领导） 专家二（部门领导+二级厂领导的评价） 专家三（机关室级干部，二级厂职能部门） 工作强度要求 工作结果影响力 对公司利润贡献度 管理幅度 室（车间）系数测评 测评对象 测评专家 测评要素 机关室系数 按部门测评； 专家一（公司主要领导？+分管领导） 专家二（部门领导的评价） 专家三（部内室级干部） 专家四（厂对应专业室） 工作创新要求 工作强度要求 工作结果影响力 工作专业要求 车间系数测 按厂级测评 专家一（公司分管领导？） 专家二（厂领导的评价） 专家三（厂室级干部） 工作强度要求 管理幅度 部门测评依据 部门测评依据马钢合肥公司部门职责说明书、室职责说明书，二级厂依据公司下达经营计划、对公司利润贡献度、管理幅度， 二级厂车间、职能室依据厂级针对性分解。 部门测评要素定义 工作创新要求：部门面临的工作重复性少，经常面临新的工作环境、内容方法及挑战等； 工作强度要求：工作量大，经常需要加班； 工作结果影响力：工作结果直接关系部门毁誉，是部门的主要工作； 工作专业要求：部门工作需要专业化培训、执业资格证书； 对公司利润贡献度：按照厂、中心、部门对公司利润贡献大小； 管理幅度:工艺流程的长短及复杂程度、管理职工的人数； 马钢合肥公司项目组 2009-6-30