炼焦车间考核9.7.docVIP

经济责任制考核方案 PAGE 徐州腾达焦化有限公司 PAGE 19 徐州腾达焦化有限公司 炼 焦 车 间 绩 效 考 核 方 案 二零一二年七月十八日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 徐州腾达焦化有限公司生产系统绩效工资考核方案 3 1炼焦车间绩效工资考核金额明细 5 2炼焦车间绩效工资考核办法 5 3徐州腾达焦化有限公司炼焦车间考核细则 7 一 生产任务 7 二 安全生产 8 三 质量管理 9 四 设备管理 9 五 工艺技术指标 13 六 生产操作 14 七 劳动纪律 17 八 文明清洁生产 18 徐州腾达焦化有限公司生产系统绩效工资考核方案 第一条、为加强生产系统的全面管理，确保公司各项生产指标的全面完成，发挥效益导向，建立有效的激励约束机制，充分调动职工的积极性，提高经济效益，结合公司实际，制定本方案。 第二条、本方案适用于生产管理系统的所有职能部门及生产车间。 第三条、所属各职能部门及生产车间要依据本方案，制定出相应的实施细则。 第四条、各生产车间经济责任制绩效考核实行“工资总额30%的八考核”；即工资总额的30%作为绩效考核资金，从生产任务、安全生产、质量管理、设备管理、工艺指标、生产操作、劳动纪律、文明生产等八个方面进行考核，其中生产任务完成情况考核占考核总额的55%，安全生产考核占考核总额的10%，质量管理考核占考核总额的10%，设备管理考核占考核总额的10%，工艺指标完成情况考核占考核总额的5%，生产操作执行情况考核占考核总额的5%，劳动纪律执行情况考核占考核总额的2%，文明清洁生产执行情况考核占考核总额的3%。 第五条、“八考核”中各单项考核均采用百分制考核，单项考核分值=考核总金额×单项考核比例÷100。 第六条、由公司领导及相关职能部门组成考评小组，采用定期和不定期的方式按下发的考核办法和细则对各车间进行考核，计算出各项实得分数和金额并汇总出考核总金额；由公司领导对各职能部门的工作进行考核，结合群众意见，得出该部门的考核分数及金额。对各部门、车间的考核实行当月考核，当月工资兑现。 第七条、生产部门绩效考核办理流程：①每月6号前各车间、部门的绩效考核分数汇总至人力资源部，人力资源部审核确认分数后，经生产厂长、总工程师、监督董事审核签字后下发到各车间、部门；②各车间、部门根据考核绩效分数及金额对车间、部门具体人员进行考核评分后，将实得绩效工资报至人力资源部；③人力资源部核对各车间、部门的绩效考核工资后，分别报至生产厂长、总工程师、监督董事签字审核；④人力资源部将绩效考核明细报予各车间、部门、厂长室和生产指挥中心备存；⑤人力资源部根据绩效考核明细和得分整合为工资。 第八条、各部门对指标的真实性负责、凡弄虚作假一经发现加倍处罚，并对部门领导实行责任追究。 第九条、坚持考核公平、公开、及时，坚持经济责任目标的刚性，严格按照公司下达的各项指标进行控制和实施。 第十条、各车间绩效工资考核金额明细（附后）。 第十一条、本方案自2012年8月1日起执行。 徐州腾达焦化有限公司 二O一二年七月十八日 1炼焦车间绩效工资考核金额明细 定员273人 工资总额：628240元 考核工资总额：188472元 生产任务：103660元 安全生产：18847元 质量管理：18847元 设备管理：18847元 工艺指标：9424元 生产操作：9424元 劳动纪律：3769元 文明生产：5654元 合计：188472元 2炼焦车间绩效工资考核办法 考核项目 考核内容标准 每项次说明 考核部门 生产任务 完成情况 按《产量考核细则》考核 1、产量任务考核实行百分制，分值按考核细则计算方法得出，月底按完成孔数计发产量考核工资。 2、以生产技术部下达的当月产量任务为依据。 3、完成上级领导布置的其他任务。 考核小组 调度中心 生产技术部 安全生产执行情况 按《安全生产考核细则》考核 1、安全生产考核实行百分制，分值为188.47元，月底按得分计发安全考核工资。 2、每月对考核得分进行汇总，得分在98分，每增0.1分，奖25元。 3、具体对个人的定量罚款（如安全帽、工作服等），按厂有关规定办理，不计算在考核分数内。 4、发生安全事故，另行处理。 考核小组 安环部 质量管理执行情况 按《质量管理考核细则》考核 1、质量管理考核实行百分制，分值为188.4