薪酬策略设计方法论探讨.pdfVIP

薪酬策略设计方法论探讨 薪酬体系设计，可以说是一个技术活，以前虽然做了不少项目，可实际上没有 真正深入地去研究薪酬到底怎么设计，也没有真正去总结一套体系化的薪酬设 计方法论，所以，有必要根据最近的项目做一个总结。 一、薪酬体系设计的总体步骤 薪酬体系设计，实际上步骤基本上跟我以前的理解是一样，大体可以分为以下 步骤： 1、 职位评估，建议职级架构。关于职级架构的建立方法，本身就有很多学 问，这里我认为值得一说的，就是职位评估的方法，以前我们一直习惯于顾问 组内部自己评 估，评估完了与客户进行沟通，再进行部分调整。但是本次项目 中，采取的是与客户一起评估，我发现这种方式虽然有他的优点，即有了客户 参与，评估结果更容易 被客户所接受，不过这种方式缺点也是非常明显，费 时、费力，而且还不见得真正有效，以后有机会可以展开来谈。 2、市场薪酬调研。以前我们做项目，基本上是从职级架构中，各职级中选取一 些职位进行市场薪酬调研。本次项目中，市场薪酬数据主要包含两种，一是地 区全行业薪酬数据，二是行业薪酬报告，并且对应到具体职级。 3、薪酬策略分析。这个部分是本文重点需要介绍的内容，后面我会详细介绍。 4 、内部薪酬数据分析与处理。由于本项目还没有到该阶段，所以暂时还没有发 现与以往有什么差异，以后会详细介绍。 5、薪酬套改。根据设计的薪酬结果，进行薪酬套改