薪酬设计及薪酬模式(精品培训).pptVIP

;薪酬模型;两个结合、三个步骤、四项原则;薪酬分配制度的主体方案;由此图可以看出,涉及薪酬管理的每一项重大政策出台,都是由相应组织机构决策的,使薪酬管理处在受控状态;公司薪酬管理委员会;薪酬制度主体方案---指标系统（一） ;薪酬制度主体方案---指标系统（二）;薪酬制度主体方案---考核系统（一）;薪酬制度主体方案---考核系统（二）;薪酬制度主体方案---结构系统（一）;薪酬制度主体方案---结构系统（二）;薪酬制度主体方案---支付系统;薪酬制度主体方案---仲裁系统;附:薪酬模式介绍;业绩股票：激励与业绩挂钩;案例1：佛山照明;案例2：广东福地;案例3：天药股份;股票增值：简单易行;案例1：中石化;案例2：三毛派神;股票期权：走在政策的边缘;案例：长源电力;复合模式：多种模式组合;案例1：广州药业;案例2：吴忠仪表;虚拟股票：高科技企业常用模式;案例1：上海贝岭;案例2：银河科技;MBO：管理价值资本化;案例1：宇通股份;案例2：粤美的;业绩单位：远离股价波动;案例：东方创业;经营者持股：风险与收益共担;案例1：浙江创业;案例2：中远发展;延期支付：规避短视经营;案例1：宝信软件;案例2：三木集团;员工持股：劳动者走向所有者;案例1：大众科创;案例2：金地集团;谢谢大家;****薪酬体系设计方案;目 录;第一部分 旧薪酬体系分析;第一部分 旧薪酬体系分析;第一