新员工入职培训6647823534.docVIP

北京盈网信息技术有限公司郑州分公司 综合部 张丽 PAGE PAGE 9 培训方案草案 一、1、新员工入职培训（批量） ① 时间安排：入职后的当月。 ② 培训内容：公司文化及简介、规章制度、产品及业务介绍。 ③ 培训形式：实行内训形式。 ④ 组织实施：由综合部负责组织，各部门负责配合，指定相关人员参与培训。 ⑤ 培训评估：由综合部根据培训内容对参训人员进行评估，出具测试题并把测试分数作为转正依据之一。 2、新员工入职培训（少量） ① 培训方式：实施“伙伴式”的指导方式，让每一位优秀的公司员工都能肩负起“新员工导师”的职责。 ② 实施人员：综合部负责新进员工的相关制度及企业情况的培训；对本部门所有工作的业务熟悉及试用期的工作安排由各部门负责人（或指定人员）担当。 ③ 培训期限：综合部在员工办理手续完毕，相关部门负责人对新进员工进行培训不得超过3天，由综合部联合各部门进行综合行考试评估，对低于60分者给予辞退，低于80分者给予1次补考机会，第2次仍低于80分者，将予以辞退处理。 ④ 新员工导师的职责 ⑴ 负责让新员工了解公司理念和公司整体发展目标。 ⑵ 负责新员工对公司工作环境、工作流程的了解。 ⑶ 负责新员工熟悉、了解自我岗位职责，工作内容及工作程序，并保证