新店筹建期薪酬方案.docxVIP

新店筹建期间各新招岗位级别薪资方案 一、 薪酬体系 1. 薪酬策略 由于XX商贸有限公司是个全新成立的公司，在逐渐展开业务的情况下，现目前不宜采取提成方式。可采取保底岗位工资制度，但为了让公司员工有个积极向上的科学的薪酬制度，应分阶段实施不同薪酬开业前和开业后三个月的保护期。保底岗位工资又分为基本工资和浮动工资。 这样对外，可采取适度领先策略，保持在人才市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任与贡献取酬策略。售后服务部、销售部的一线员工采用基本工资+浮动工资+奖金的方式，其他管理人员的奖金可在完成任务100%的情况下按比例提成， 如：销售经理的岗位工资是2800，他当月的任务完了110%，则他这个月的工资如下： 工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金(2800*0.1) +全勤奖。 其他职能部门仍采用基本工资+浮动工资的工资结构，工资结构及比例如下： 工资=基本工资（60%）+浮动工资（40%）+奖金+全勤奖 2. 奖金 奖金由售后服务部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、董事长批准后实施。 3. 全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00元/月。 4. 试用期无奖金、全勤奖。 二、 岗位级别工资标准见附件。 三、 浮动工资的考核及发放方法： 1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几