新产品开发(送喻经理)(080508).docVIP

一次做对-企业高效运行的源动力 【课程简介】 ????????“一次做对”是美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM的过程中，把西方先进管理理念有机地融合到中华优秀文化中，针对中国企业员工的特点，探索出的一套调整价值取向、改变思维方式和不良习惯的管理方法，以引导员工走一条追求真、善、美的正道，从而有效地提升个人价值和打造企业的核心竞争力。????????“一次做对”从中国企业管理常见的具体矛盾分析入手，将过去的思想和行为对照现代经济发展要求的水准进行差距识别，并找到自我及互助改善的方向和方法。“一次做对”不仅给员工反思自己、完善自己提供了指引，也为企业管理者提供了全新的管理思路。 【培训对象】 ????????寻求提高组织运营效率方法的经营者/?准备或已经在本企业推行零缺陷管理的高、中层领导者/?决心大力改变员工不良习惯的管理者/?被品质问题困扰多年的经营管理人员/?专业品质管理工作人员/?企业生产一线管理人员。 【课程特色】 某公司依靠“一次做对”管理体系，曾获市级、省级质量奖，目前也是华南地区第一家也是唯一一家全国质量奖的中小企业； 某某公司凭“一次做对”成为“中国克劳士比管理学院”的第一个案例单位； “一次做对”受到社会的广泛关注和学习； “一次做对”是某某公司在结合TQM后挑战世界三大质量奖之一的日本戴明奖管理体系。 【培训效果】