新员工入职培训大纲179156299.docVIP

新员工入职培训大纲 一、目的 为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应工作岗位，特制订新员工入职培训大纲。 二、培训流程 用人部门人力资源部 用人部门 人力资源部 三、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的第一天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 四，培训内容 岗前培训 目的 每一位新入职的员工都会多多少少有些紧张和不安感，岗前培训是使员工消除不安全感，使其尽快融入到组织中来。 培训内容 公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观； 公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导； 公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度） 员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法； 涉及到部门内部一些个性化制度（如行政部的食堂管理制度、宿舍管理制度等） 部门结构、业务流程及部门职能，与其他部门的联系，工作岗位说明书，等 商务礼仪（工作礼仪） 组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、用餐地点、宿舍、洗手间等 用人部门培训 目的 根据员工所在岗位，对员工进行实操培训，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求。 培训内容 以下为拟定培训内容，各部门可根据实际情况选定培训