5、绩效考核管理制度.doc

PAGE PAGE 5 员工绩效考核管理制度 1目的 为了规范公司员工的绩效考核管理，提升员工技能和职业素养，提高工作效率；为员工晋升和加薪提供客观依据，特制订本制度。 2适用范围 本制度适用于公司全体员工。 3管理职责 3.1行政人事部负责公司员工绩效考核管理工作，为本制度的归口管理部门。 3.2其他部门负责该部门员工绩效考核具体工作。 4管理内容 4.1考核类型与方式 4.1.1考核类型分为常规考核和年度考核。 4.1.1.1常规考核 常规考核分为激励考核和绩效考核两个部分。 4.1.1.1.1考核周期 考核周期设置为每两个月考核一次，每年的2、4、6、8、10、12月份完成本周期的考核。 4.1.1.1.2激励考核 对员工个人的诚信、廉政、敬业方面进行考核，按照考核的结果发放激励奖金。 试用期结束且通过转正考核，在试用期结束的次月开始参加激励考核。 4.1.1.1.2.1考核方式 考核周期内，激励奖金按月先行发放，考核周期结束后最终核定结果涉及对前面月份的激励奖金进行扣罚时，在考核周期的最后一个月进行扣罚，离职员工不能享受当月激励奖。 4.1.1.1.3绩效考核 对员工履行岗位职责的工作质量进行考核，考核结果与绩效工资挂钩。 4.1.1.1.3.1考核方式 考核周期内，绩效工资按月先行发放，考核周期结束后最终核定结果涉及对前面月份的绩效工资进行奖励或扣罚时，在考核周期结