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培训经理工作计划 　　篇一：培训公司销售经理工作计划分析 (3000字)　　思维金三角　　--保证销售经理正确思考的三大关键点　　使用说明：　　一． 二． 三．　　设计这一格式是为了帮助经理改善角色认知、目标设定、任务识别三大问题。 该格式只针对部门内的基础性、关键性因素，不涉及日常行政工作与临时任务。 销售经理要深刻理解以下三个问题，并能给予清晰的回答：　　 我是做什么的？ 我要达到什么状态？　　 我要做些什么能让我达到这一状态？ 四．　　这一管理工具并不完美，只是程咬金的“三板斧”。它无法承诺你实现卓越， 但能保证你达到合格！ 五．　　关于使用：不要有任何怀疑和懒惰，严格按照程序进行：　　 每周末夜深人静之时，认真思考，穷尽自己的智慧，思考并书写清楚。 执行。遇到计划外的事件，做补充记录。　　 每周末针对目标达成和任务安排的有效性做针对性总结。　　要素一：销售经理的1个使命、5个角色　　 使命：作为经理，确保业绩目标的达成。　　1——2——3——4——5——6——7——8——9——10 角色：为达成目标，日常管理中必须扮演好以下5个角色 1． 作为监工，督导部门员工完成“播种”任务；　　1——2——3——4——5——6——7——8——9——10 （周末总结时的自我评估） 2． 作为专家，协助下属洽谈客户；　　1——2——3——4——5——6——7——8——9——10 3． 作为导演，帮助下属整合公司资源，攻克重点客户； 1——2——3——4——5——6——7——8——9——10　　4． 作为教练，辅导下属掌握专业知识、提高专业技能、推动心理进化； 1——2——3——4——5——6——7——8——9——10　　5． 作为标杆，持续自我提升，在修养、能力等方面不断超越自己； 1——2——3——4——5——6——7——8——9——10　　要素二：业务经理工作目标（按周计划）　　第＿＿＿周 日期：＿＿＿＿至＿＿＿＿ 　　要素三：支撑目标达成的工作任务（范例） 　　 以下事件只是为了描述一种格式，不必做内容分析。　　1． 联系xxxx促《领袖的风采》2． 邀请到三家参加沙龙 3． 联系xxxx邀请11号的沙龙 4． xxxx学习卡的追踪 5． xxxx公开课票 6． 请假条填写 7． xxxx合同复印给内训 8． xxxx11号沙龙 9． xxxx11号沙龙　　10． xxxx领袖风采pmba的追踪 11． 给xxxx打电话，了解内训的需求 12． xxxx产品的发票 　　------------------------------------------------------------------------------- 　　13． 部门沙龙票的统计 14． 部门文件框落实　　15． 员工客户资料整理以及录入crm 　　------------------------------------------------------------------------------- 　　16． 追踪xxxx的内训 17． xxxx转正手续的落实 18． 跟踪xxxx的客户　　篇二：XX年度经理培训计划-详细　　XX年度培训计划实施方案　　一、培训目标　　1、 实现公司发展与个人成长双赢；　　2、 提高员工的工作绩效和综合素质的提高；　　3、 培养员工的学习意识，转换思路，逐步改变“要我学”为“我要学”； 4、 把培训塑造成一种企业文化。　　5、 有培训就有提高，力争培训不流于形式。 二、培训指导思想　　1、 培训工作化，培训与工作想结合，把培训当工作一样来完成，确保培训能取得一定的效　　果。　　2、 力求培训形式多样化，激发员工的学习兴趣，在学习中找到快乐，在快乐中自我提升。 3、 部门经理是培训的主角，部门培训是部门经理的日常工作的重要内容之一，必要时在部　　门经理的岗位职责中加以规定，并纳入绩效考核。　　4、 部门经理充当培训师，利用自身经验优势和业务特长，传授部门员工，提高部门整体业　　务水平。部门经理作为培训师不是要看他们讲的好不好，更主要的是要在企业提倡、培养这种意识和氛围，让传、帮、带成为企业文化的一部分。　　5、 采用多种激励方式，积极引导各级员工投入到学习的热潮中，为创建学习型组织打下坚　　实基础。 三、编制准则　　1、 以公司的发展战略为导向，与公司业务发展方向、年度经营目标保持一致 2、 与公司发展实力、经济基础相结合，确保培训质量，降低培训成本。　　3、 全员培训与重点培养相结合，缺什么就培训什么，提高培训内容的针对性， 4、 理论与实践相结合、组织培训与自我学习相结合，采用多种多样培训方式。