《目标》读后感-林学博.docVIP

《目标》读后感 林学博-A0828082 在王老师推荐了《目标》这本书后，便从当当网上订购了一本，听说书的作者是一位科学家，同时是一本以故事的方式讲管理的书，当时非常好奇，觉得专业的管理书籍阐述管理仍显不足，更何况是故事呢？怀着这个疑问开始了阅读，读了几章之后，便被吸引住了，她的真实感和亲切感令人惊叹，里面有有危机，有高潮，有冲突，有矛盾，有悬疑，有令人意想不到的峰回路转，同时也妙趣横生，甚至罗哥的家庭生活矛盾都和我们相似，就好像自己是主人公，故事就发生在身边一样。而且本书的写作方式是采用苏格拉底式的思维方法，不断提出问题，即扣人心弦又让读者主动去思考，特别能够锻炼思维，通过阅读这本书，对以下几个方面感受颇深。 一、生产运营要有系统思维，不能只看到局部 《目标》一书系统思维贯穿始终，只有系统思维，才能真正找到问题的结症，罗哥面对一个亏损的企业，面对只剩下3个月的扭亏为盈的期限，开始罗哥也是非常茫然，不知道如何下手，钟纳通过系统的思维来引导他，首先让他思考工厂的目标是什么，只有在目标明确的情况下才能考虑实现目标的具体办法，办法才能正确，否则就是缘木求鱼、南辕北辙。后来在钟纳的反复启发诱导下，罗哥逐渐也培养了系统思维的能力，逐渐有了清晰的管理思路与判断对错是非的价值观，如，不要单独考虑每一个部门，应该最大化整个系统的效率，不能只考虑成本会计，应该以公司利润为中心去考核等。通过系统的思维把复杂的问题简单化，把模糊的问题清晰化，如企业的目标是什么呢？赚钱！一个生产企业如何才能赚到钱并多赚钱呢？就是要增加有效产出，减少存货，降低营运费用。很多时候问题是一个庞杂的系统，有很多小问题构成，而这些小问题之间又互相影响：比如依赖关系，先后的因果关系等。而这个时候我们就会被迷惑住，不知道就是那些是影响因素，在影响因素之间究竟应该先解决哪个问题。我们必须用系统的思维的方法才能找到解决问题的流程与方法，《目标》中提出了瓶颈理论，即要解决大问题必须把瓶颈问题解决，如果瓶颈问题没有得到解决，整个问题是无法解决的。解决问题的优先权就自然放到了瓶颈问题这里，资源的分配自然也要偏向这里了。 二、敢于打破金科玉律，突破思维瓶颈 就向作者高德拉特博士所说的，我们必须须以崭新、科学的态度来看待企业的现象，寻找它们背后的规律、法则和秩序。《目标》颠覆了传统的生产管理的指标：存货，产出，生产成本。而是从创造利润的角度重新提出了不同的定义方式：有效产出指的是整个系统通过销售而获得金钱的速度。存货指的是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。营运费用指的是把存货转化为有效产出而花的钱。从而衡量生产中的问题，从这个角度出发，尽量减少存货，降低营运费用，增加有效产出。 《目标》告诉我们不要迷信成本会计，要以公司总体利润增加为导向。罗哥的工厂通过减少批量，提高有效产出，使库存下降，交货延误率降低，但是反映在成本会计上面的单个产品的生产成本是上升的，如果管中窥豹，只见树木不见森林的话，则会否定罗哥的做法，企业这样做总体成本下降了，更能赚钱了，就向罗哥分析的：“因为我们减少了存货，增加了产品销售的收入。所以，我们有更多的产品可以分摊同样的成本负担和同样的直接人工成本。由于我们以相同的成本，制造和销售了更多的产品，我们的营运费用不但没有上升，反而下降了。”虽然我们能增加了单个产品的制造成本，但是确大大降低了营运费用，提高了工厂的有效产出。 如何解决瓶颈问题 《目标》这本书的核心是帮助我们解决生产中的瓶颈问题，是瓶颈决定了工厂的有效产能，什么是瓶颈呢，关键是如何解决瓶颈？分为5个步骤 1、找到系统的瓶颈 怎么才能找到瓶颈呢？根据钟纳的定义：“任何资源，只要它的产能等于或少于它的需求，就是瓶颈。而非瓶颈资源是指产能大于需求的资源”，首先我们必须知道市场对于我们产品的整体需求有多少。其次，我们必须弄清楚每一种资源要花多少时间来满足需求。假如一个资源能够用来生产的时数(扣除机器维修的时间、工人的午餐和休息时间等等)等于或小于需要的时数，那么我们就找到贺比了。如果通过计算找到瓶颈，需要大量的数据资料，但是就像书中写的，有好多工厂根本没有翔实的数据资料，能提供资料的准确性也不一定高，就象书中书的数据垃圾，其实用简单的方法来确定瓶颈来的更快也更准确：史黛西说的“最常短缺的零件可能就是通过瓶颈的零件”，如果有系统性的思维，找瓶颈还是比较简单的， 2、挖尽瓶颈的潜能，保证瓶颈工程100％的“利用”。 正如《目标》一书所言：“瓶颈”上一个小时的损失则是整个系统的一个小时的损失。 一般来说，生产时间包括调整准备时间和加工时间。但在瓶颈资源与非瓶颈资源上的调整准备时间的意义是不同的。如果在瓶颈资源上节省一个小时