项目经理目标责任书绩效考核表.docVIP

澳南实业 佩纳·城堡项目项目经理 同志2013至2014年目标责任书 本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实； 本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元） 三、考核周期：季度 ~ 年度 项目 工作内容/计划 分值 考评细则 完成情况 自评得分 上级评分 绩考组 评分 进度 管理 周 计 划 填写下月各周计划完成情况 10 根据公司批准的施工总进度计划，将总计划分解到月、细化到周。总、月计划须得到领导批准，周计划自行上报。 1、每周计划完成情况完成得10分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路的扣1～5分。 每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分； 如果当月计划完成周考核得满分，当月计划未完成周考核按以上规定执行。 2、每月计划完成情况完成得20分； 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路扣1～10分。 3、总计划完成情况完成得30分； 未完成且为关键线路不得分；